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【先锋动态】上下同欲，构筑漯河石油精气神

2020-5-15 15:48|查看: 1026|评论: 0

摘要: 【先锋动态】上下同欲，构筑漯河石油精气神【漯河党建发布图文报道:蔡晓鹏通讯员：王书要】漯河分公司聚焦“百日攻坚创效”行动，党政融合，凝心聚力，扩销增效。1-4月，轻油销售同比全省第二名，在比学赶帮超活 ...

【先锋动态】

上下同欲，构筑漯河石油精气神

【漯河党建发布图文报道:蔡晓鹏通讯员：王书要】漯河分公司聚焦“百日攻坚创效”行动，党政融合，凝心聚力，扩销增效。1-4月，轻油销售同比全省第二名，在比学赶帮超活动中夺得3面红旗；一季度荣获销售公司加油站服务管理提升年先进地市公司。实现了量效兼顾，量价齐升，构筑了漯河石油精气神。

一、精气神的底色是“火红的”

公司党委发挥“三个作用”形成合力，同频共振突出克坚攻难向心力。强化履职尽责，落实党委把方向、管大局、保落实职责，党支部践行“共产党员工程（项目）”，坚决围绕打赢市场共攻坚战和效益保卫战，凝聚职工、组织职工。支委委员发挥特长，压力共担，认领责令状，与绩效考核挂钩，推动党建责任制落实。强化“主题党日”。围绕“百日攻坚创效”行动，领导带头做好“六个表率”，强化领导力。截止目前，基层调研35余次。聚焦攻坚创效、网络发展、成本管控、防范风险、HSSE等目标任务，推行学、调、查、改、讲,开办“支部书记开讲啦”，凝聚共识，汇聚力量，共筑干事创业“火红的”底色。

二、精气神的底色是“绿色的”

强化担当，坚守红线，严守底线，推动安全环保数质量管理工作稳步提升。以“奉献清洁能源、践行绿色发展”为理念，不断优化能源环境保护管理体系，统筹推进“绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化”六大计划。各部门签订安全环保目标责任书13份。部门员工签订HSSE承诺书470余份。制定年度培训计划，开展了以绿企创建、双重预防机制建设、应急演练和职业卫生管理等重点工作的培训，提高基层管理人员思想认识和能力的水平，增强了员工现场应急处置能力。修订了《漯河分公司环保责任制》、《漯河石油分公司危险废物管理办法》、《漯河分公司油气回收系统使用管理办法》，明确各级环保职责和工作要点。1-4月份，开展油气回收检测加油站80余站/次。扎实推进绿色企业创建工作，组织机关干部员工参加义务劳动完成油库一期果树花卉种植，建设绿色美丽油库，形成绿色生活、绿色办公、绿色生产新局面，全面打造绿色竞争优势。公司连续16年获得漯河市安全生产先进单位。

三、精气神的底蕴是“奋斗的”

把握“关键点”，抢先一步，夺得先机。一是强化“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的理念，夯实思想基础，筑牢信念之基。前期市场疲软时，公司上下不等不靠。党政班子跑遍漯河大小市场和周边区域市场，以超常的举措，精准分析，提前布局、实时研判，强化现场帮扶督导，现场办公，现场解决，并逐条线路分析销量抓手，一级带着一级干，认真向基层问计，切实做到机关服务于基层。截止到5月10日，累计下基层16次，组织召开现场帮扶会43次，组织帮扶加油站105人次，全力支持一线扩销增量。二是组织县区公司以复工复产为契机，全面开展大客户调研，重点引导物流企业、木材和食品加油企业进行办卡、绑卡，积极机出小额配送、油非互动及APP营销等政策，一季度持卡比率、绑卡率均同比提高2%，迅速稳固了汽柴油销售规模。并派2人专盯国省道和高速三条线和农村市场，哪怕是一升油、一个客户、增幅降幅零点几个百分点都不放过，发扬“钉子精神”。部门负责人修订完善相关线条规章制度和考核细则，采取线上线下强练内功，筑好篱笆，跑出“漯河力度”。

四、精气神的底蕴是“创新的”

找准“结合点”，快跑一步，化危为机。一是逆行而上，捕捉商机。疫情期间漯河26站在公司指导下,快速推出小龙虾、新鲜水果送货上门，销售额高时每天1万余元。石化“快递小哥”跑出了“漯河温度”。二是聚焦中心，不偏不离。找准结合点，制定工作发力点。树立“时间就是生产力、竞争力”的理念。在得知五一节后高速收费的消息后，为抓机遇，抢销量，针对省道郾城2站路口维修，一天维修完毕，提前增加油枪长度，设置盘管器，让客户在不进站的情况下就能加油，每天保证6-8吨油；提前增设高速上下口大流量加油枪保证排队客户快速通过；为便于高速口大河站大型货车进入该站，精心组织，一夜之间修好18米宽的进站通道，跑出“漯河速度”。二是创新方式，推进多元化。打造“加油站 + 互联网+N”模式。引入汽服、审车、餐饮、移动广告、农产品、农机、化肥等十余种业态，并结合河南石油APP，通过融合、共享、跨界实现“加油站 + 互联网+N”模式，构建线上线下、油非互融、油机油肥互促，内外部平台于一体的“人车生活圈”，激发员工“你要推销” 为“我要推销”，实现员工薪酬、轻油与非油销量三提升,跑出来“漯河维度”。

五、精气神的底蕴是“和谐的”

聚焦“落脚点”，能力提升一步，打造第一资源。一是组建“团队销售”模式。组建党员突击队、青年突击队、“大师傅”销售团队，打造“技师工作室”。每月以当期营销活动为主题，采取“师带徒”工作法，组织全区员工“走出去销售”，开展“五进”活动，“五进”，以卡拓市。分县区制定天使卡、教师卡客户开发责任清单，压实管理责任，实行服务办卡上门，截止目前，累计办卡近6000张，汽油持卡比率同比提高3.5%。二是以提升员工满意度为中心，强化“五小”建设，推进家庭式驻站管理，配备床、沙发、餐桌、衣柜、电视等生活用品，投入“五小”资金17万元,一线员工收入同比增幅69%，站长收入同比增加增幅73%。三是线上线下培训。制定下发实施方案，组织全员开展“叮当答题知识竞赛活动”，采用理论+视频+讨论等形式形成闭环，强化室内教学与加油站实战演练相结合的教学方式，对员工分周期，分时段、分重点、分线条进行培训，纳入考核，保证运行规范和培训效果。四是倡导每天锻炼一小时，健康工作每一天。成立文体协会，开办瑜伽训练班、健康徒步走等文体活动，丰富员工业余生活。