上下同“豫” “漯”地生根

 中石化漯河分公司：党建引领谱新篇 百日攻坚创实效

【漯河党建发布讯 图文报道：蔡晓鹏 通讯员：王书要】漯河分公司聚焦“百日攻坚创效”行动,上下同“豫”，同题共答，“漯”地生根，大干、实干、苦干加巧干， 1-7月份，获得比学赶帮超红旗9面。实现了逆境新突破，奋力谱写漯河石油新篇章。

细化清单，督促下好“先手棋”。及时制定公司“百日攻坚创效”实施方案，与各部门对接，纳入党建工作责任制，压实党建责任，实行日提醒、周通报、月考核，做实“一岗双责”。制作宣传标语、利用电子屏、微信、钉钉等广泛发动宣传。

同题共答，助力打好“主动仗”。一是发挥支委合力，突出克坚攻难向心力。强化支委履职尽责，党支部推行“四个围绕”（即围绕市场攻坚战、围绕管理创效攻坚战、围绕深化改革攻坚战、围绕网络发展攻坚战） 支委委员发挥特长，压力共担，认领责令状，与绩效考核挂钩，推动党建责任制落实。二是强化“主题党日”，下沉组织生活。围绕“百日攻坚创效”，领导带头调研周边市场，走遍每一座加油站，强化思想引领力，践行“六个表率”；把攻坚创效、成本管控、防范风险等目标任务作为第一议题，强化“学、调、查、改、讲”,凝聚共识，汇聚力量。

上下联动，推动出好“组合拳”。 一是践行“三铁”，呵护“生命工程”。示范引领保安全，梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合，落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中，提升了安全意识和能力维护企业健康平稳运行。各支委发挥“党代表”作用，每月对分包的加油站开展检查督导，层层盯安全、抓违章、杜隐患，提高对现场的安全监督。督促承运(包)商按照HSSE管理要求加强内部管理，明确安全责任，齐抓共管。1-7月份，接受省公司检查8次，开展施工站检查14站次，印发处罚通报8期，处罚金额1.08万元，并纳入承包商积分管理，对查出问题全部落实整改。6月份，公司连续第16年被评为漯河市2019年度安全生产优秀单位。二是常抓不懈网络发展“饭碗工程”。通过电话，微信、面对面等方式多次与租赁站业主沟通、磋商，抓住时机，提前成功地把2020年到期加油站成功续组，保障了市场占有和加油站稳定，为市场供应和经营销量提供了有力支撑。三是紧盯市场扩销,担当尽责拓市。采取营销三部曲（即精准会诊，强化市场研判；精准破题，强化量效分析；精准优化，强化营销组合），发挥“支委+党员+团员+团队”工作法，上下联动，转化“神经末梢”的作用，及时扑捉机关、复工复产、农耕用油需求信息，扩销拓市。创新拓展“人+车+餐饮”生活圈，实现油非、油肥、油机互促。强化“三支队伍”（即政策宣传队、营销示范队、党员服务队）引领作用，推进加油卡“五进”活动，为医护人员、教师办优惠卡。

严格考核，激励当好“排头兵”。 一是建立创效激励政策。细化“党代表”“党建联络员”量化考核细则，施行“五挂钩”（自身责任区、分包站经营管理业绩、员工思想违规违纪状况、HSSE工作、专项活动的绩效挂钩），激励担当作为，激发比学赶帮超热情。二是强化信息支撑力。推行加油卡加油记录认领功能、站长办公系统考核兑现模块功能，实现持卡客户加油量统计到人、薪酬兑现到人，打破过去班组平均分配模式；深化“加油河南”APP石化钱包推广，提前完成授权码功能改造，设置服务标兵、绑卡明星、石化钱包推荐明星等奖项，印发光荣榜，对县区经营部实行奖优罚劣，个人标兵进行宣传学习和薪酬激励，营造赶超氛围。截止7月底，推广石化钱包会员３万多个，专项考核连续两个月全省排名第1。

“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”、“九层之台，起于累土”。新起点，新征程，漯河石油将继续发扬“亮剑”精神，久久为功，持续推动漯河公司可持续高质量发展不懈奋斗！