【编辑报道：蔡晓鹏 通讯员：王书要】中石化漯河分公司坚持贯彻落实省分公司总体部署，党政融合，坚持把“抓党政同力形成一盘棋、抓思想形势教育聚成一条心、抓支部堡垒作用带动一群人、抓党员示范树立一面旗、抓素质提升凝成一股劲、抓清风漯河拧成一条绳。”作为党建发力点和着力点。聚焦疫情防控、攻坚创效和四大攻坚战行动，以“素质提升年”活动为载体，党建责任制为抓手，聚焦“共产党员工程（项目）”，从政治、思想、工作、机制上共聚合力，坚持以企业改革发展成果检验党组织的工作成效。     中石化漯河石油分公司： 政治引领  凝神聚力促发展

抓制度建设，促责任制落实到位

公司党委坚决扛稳疫情防控、攻坚创效的政治责任，以党建责任制为抓手，运用“七制”管理。围绕“七抓七到位”，周密部署，措施得力，引领县区公司支部，坚决落实在经济领域为党工作，扛起全面从严治党责任，着力提高党建质量和实效。修订党建清单、支部分类定级考核方案、党风廉政建设和反腐败工作目标任务分解等相关制度20余项，聚焦“共产党员工程（项目）”，推行“学、调、查、改、讲”，落实党委把方向、管大局、保落实职责，确保各级各岗党建责任制落实；做好“六个表率”，强化市县两级领导班子领导力，发挥“委员+党员+团员+团队”工作法，共筑和谐奋进企业氛围。

抓基层支部建设，促堡垒作用发挥到位

聚焦中心工作，推行“党建清单制+岗位工作制”、“六个一”活动、“支部书记开讲啦＋分类定级”，党建任务清单与全员岗位责任制相结合，每月下发责任清单，纳入考核，压实党建责任；推行支部书记上讲台，举办“支部书记开讲啦”9期，推行入党积极分子、发展对象“学、说、做”活动，强化党员素质提升。创新“下沉组织生活”10次，把落实新思想具体到党性修养和增量创效上，落实到保稳定倡清廉促和谐中。

抓党员考核，促模范作用发挥到位

做实党员量化考核，对党员和“党建联络员”实行“五挂钩”，做实“油站党建”。实行“对照整改制＋党员带头帮扶制”，开展结对帮扶、送培训下基层、党员突击队、“师带徒”等活动，打通服务基层的“最后一公里”，推动“共产党员工程（项目）”落地。强化正面典型宣传，以陈晓东、王杰、王东栋、薛飞等为代表的一线党员传递着“漯河温度”。

抓员工队伍建设，促素质提升到位

制定年度培训计划，印发职业技能鉴定工作方案，层层签订目标责任书，员工签订目标承诺书，线上线下每月考试，成绩纳入县区及加油站考核，对学习时长和积分排名靠前的员工进行奖励，调动学习积极性；实行职工培训中心和站长站实训相结合，以跟班作业、师带徒、轮值站长等方式开展常态化、个性化培训，打通人才培养的快速通道。

抓宣传工作，促软实力提升到位

强化阵地建设，强化通讯员队伍建设，每月印发新闻宣传通报，对机关部门及县区经营部宣传情况进行排名，考核结果纳入绩效考核，提升各部门宣传意识，各部门新闻宣传发稿、政务信息报送实现质的飞跃。

抓廉政建设，促从严监督到位

发挥市公司党委纪委、各部门、民主监督和群众监督的作用构建大监督体系，提高各部门日常监督的积极性，提炼“五落实”、廉洁教育“六不放过”工作法，提升“大监督”合力。通过签订党风廉政建设目标责任书、家庭助廉承诺书、紧盯关键人、关键事、关键时，落实“一对一”廉洁谈话、建立干部廉洁“活页夹”等方式，营造廉政氛围；通过公务车加油卡、业务招待费、ETC抽查，形成从严监督的态势。

抓稳定促和谐，构建“家文化”到位

严格落实信访稳定包保责任制，深入开展矛盾纠纷排查，巩固企地联防机制，做好来信来访，及时帮助各类员工解决困难，将不稳定因素消除在基层；持续开展基层家文化建设，开展节日送温暖、生日送蛋糕等活动，努力为职工办实事好事，营造幸福和谐企业氛围；开展困难帮扶救助工作，按照“真困难真帮助”的原则，向各类困难群体送去企业关怀与温暖。截止目前，未发生赴省进京上访事件，保持了较好的信访稳定纪录。