【典型工作】

中石化漯河分公司：聚焦“四盯三带”激活一池春水

【漯河沙澧先锋讯 编辑报道：蔡晓鹏  通讯员：王书要 苗军涛】新征程、新起点，河南漯河分公司把“让优秀成为一种习惯”“让打胜仗作为一种信念”为座右铭，聚焦“四盯三带”（盯思想、盯管理、盯现场、盯风险；带作风、带学风、带问题），做实“党代表”“党建联络员”职责，凝心聚力，扩销增效，以党建高质量推动企业发展高质量。

盯思想

理论是实践的先导,思想是行动的指南。加强党员理想信念教育和理论学习，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的理念，夯实“党建+”思想基础的关键。开展党员党史、悟思想，接受党性和革命传统的心灵洗礼。充分运用学习强国、“石化党建”APP为工作抓手，强化思想引领，筑牢思想堤坝。

走遍每座加油站，发挥“三个作用”。公司领导、中层干部和市公司机关党员同频共振，强化履职尽责，到联系点、责任区把脉问诊，服务基层，倾听员工心声，解决基层问题落实党委把方向、管大局、保落实职责，践行“共产党员工程（项目）”，推动党建责任制落实。

盯管理

查漏洞、补短板、重长效。公司上下按照“四个对接”“四个融合”工作实践要求，打破党务、业务分割的惯性思维，通过“一岗双责”,党员领导干部既要履行好分管范围内的业务工作职责，又要履行好党建、安全质量环保、作风廉洁、队伍稳定、文化宣传等职责，强化部门周办公会履职汇报，对基层反馈上来的生产、经营、安全等难点问题进行分析、归类，实行清单管理，动态考核。

丰富党员“3335”活动载体，按照“聚焦量化，突出重点”的原则，把“攻坚克难责任区、经营管理业绩、风险识别”等指标具体化，拓展“1+N”模式延伸，实行“党代表”“党建联络员”和基层所联系点挂钩，纳入月度党建考核，推动机关服务基层、管理基层作用的发挥，推动党建工作成为融入生产经营管理的具体实践。

盯现场

反三违、识风险、查隐患、促整改。推动“百日安全无事故”专项行动深入开展。以现场督查为切入点提升自身素质和业务能力，强化施工与加油现场。安全必须求实、务实、抓落实。坚持督查与服务并重。现场督查出的问题，积极做好服务指导，现场解决，不能解决的要求加油站做好防范措施。闭环管理重激励。加强对问题整改率的考核，对行动快、措施好的加油站，进行二次考核加分奖励，切实发挥考核的指挥棒作用。

严督查、提素质、强引领。重点是杜绝三违、客户投诉，违反加油站现场安全禁令、加油卡套现等行为。通过“线上+线下”的督查方式，利用视频督查、月度巡检、不定期督查严力查处违规行为，严格执行违规裁员，提高薪酬。积极做好典型引领、提炼总结工作亮点，引导向先进学习，向典型看齐。

盯廉洁

聚焦重点，精准发力。聚焦“四个全覆盖”，组织开展“零违规承诺”活动。一是宣传教育全覆盖。以《加油（气）站现场管理禁令》《职工处分规定》等规章制度为主，加强新入职员工岗前廉洁教育，充分利用支部党员大会、站务会和加油站班前班后会等，实现廉洁从业教育党员全覆盖、重要岗位全覆盖、一线员工全覆盖。二是监督检查全覆盖。 确保到联系站点进行一次监督检查，实现站点全覆盖。同时借助现有技术手段，利用视频系统、后台管理系统对异常情况进行监控。三是谈心谈话全覆盖。坚持三必谈三必访，将廉洁谈话对象从党员、管理人员和站长扩展到全体员工。针对谈话对象拟定不同的谈话提纲和内容。四是党员作用全覆盖。下沉组织生活到加油站，开展“党员身边无三违”“我是党员我带头”主题党日活动、座谈交流，营造浓厚的廉洁从业氛围。

带作风

践行“六个”承诺，树立“开局就是决战，起步就要冲刺”，一级带着一级干，一级带给一级看。始终坚持管思想与管工作管作风管纪律同等对待，从“学大庆、强作风、创佳绩”入手，从“庸、懒、散”作风问题抓起，从转作风、树新风严起，细化负面清单，推行钉钉打卡，强化劳动纪律，规范会纪会风，形成马上就办、办就办好、细实严恒的新常态。

带学风

一是推行“最美星期五”。及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届五中全会精神，学党史，悟思想，办实事，开新局，通过石化党建、学习强国、青年大学习、“三逢必考”、钉钉答题、站长俱乐部等载体，构建比学赶帮超氛围。二是创新学习载体。推展“支部书记开讲啦”、“学、讲、做”大学堂、机关双周学习，通过部门负责人谈体会、领导点评，共建学习型企业。

带问题

及时解决基层存在问题，切实做到机关服务于基层。做到“把温暖带下去、把困难带上来；把政策带下去、把问题带上来；把培训带下去、把标兵带上来”。

九层之台，起于累土。公司党委延伸“党建+”模式，围绕企业中心任务，不断完善将党建工作深入融入生产经营管理具体实践，推动党建工作提质、增效、升级，以出色党建品牌擦亮“漯河石油”金字招牌。