【典型经验】

    聚焦学史力行  注重效果转化

中石化漯河分公司持续高质量推进党史学习教育

 【漯河沙澧先锋网讯 编辑报道：蔡晓鹏 通讯员：王书要】漯河石油坚持把党史学习教育、形势任务教育和“四大提升工程”作为一项重大任务，抓好党史学习教育的同时，系统、全面、及时跟进学习习近平总书记重要论述、指示批示及党的重要会议精神，落实学懂弄通做实的要求，将理论学习与思想、作风、具体工作进行对接，提高理论联系实际解决问题能力。紧扣目标要求，突出特色，坚持以学促干，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。 1～6月份，成品油总量完成率全省排名第1，零售计划完成率全省排名第 2，非油品完成全省排名第4 ；利润目标完成率全省排名第1,绝对额第4名；在全省比学赶超活动中夺得红旗11面，全省第2；一、二季度管理指标均为第1名。以实际行动践行“两个维护”，用跑赢大市、优于同行、好于预期的良好业绩来诠释忠诚和担当。

一、践初心、悟精髓

聚焦“四史教育”，增强贯彻落实中央和集团党组、省公司党委决策部署的自觉性和坚定性，提高运用党的创新理论指导实践，推动漯河石油持续高质量发展。

（一）坚定政治信仰，站稳政治立场，补足精神之“钙”

有力发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用、党员干部表率作用和党员先锋模范作用，结合工作实际，精心谋划、真抓实做，切实从党史中汲取奋斗力量。把“四史”教育与不忘初心、牢记使命主题教育作为永恒课题，建立长效机制，锤炼忠诚干净担当的政治品格。一是强化学习教育。整合培训资源。做好规定动作。将学习党史作为“5·10”主题党日活动的规定动作，作为教育培训的必修课，实现全覆盖。善用学习平台。充分利用远程教育平台，组织全体党史学习教育网上专题班，学习35个专题。及时学习奋进石化“党史故事大家听”30期。夯基垒台。组织干部轮流上讲台、机关双周大学习、油站“最美星期五”活动，强化思想引领，扎实开展党史学习教育。创新学习形式。“五学”并举、学以致用。带头学。公司领导、部门负责人每周一办公例会前领学一篇内容，2个部门负责人谈体会，领导点评，编辑简报20期。重点学。将学习党史贯穿于党委中心组（扩大）学习专班、党史读书班、三会一课、科务会，红色教育基地等,读原著，悟思想。实践学。确定调研课题。党委班子成员结合分工，围绕分管领域的突出问题，列出调研提纲，到基层联系点，召开座谈会、面对面谈心谈话，发放调研表，征求意见和建议。指导学。党委班子成员全覆盖分别参加支部组织生活会，指导各支部怎么学、学什么、达到什么目的。按照“五查五找”、“四强”专项教育、“三个摆进去”，检视问题，整改落实。延伸学。开展“百人进基层、百人讲党史”活动、党史“青年说”。采用“个人宣讲+视频+答题”活动，推动学习教育向库站延伸。强化技能提升。举办“出彩吧支书”大比拼。聚焦围绕中心抓党建，抓好党建促发展，提升支部书记、支委委员综合素质，做实“一岗双责，促进“一岗双能”。推动“学、讲、做”活动。提高积极分子和发展对象的政治素质、业务技能双提升。七一前夕，发展党员27名。

（二）强化政治领导，把政治标准要求贯彻工作全过程

认真学习贯彻《国有企业基层组织工作条例》，完善党委“把方向、管大局、促落实”的领导机制，贯彻民主集中制和“三重一大”决策制度，规范议事决策，将“四个对接”“四个融合”的思维贯穿党建和业务、后台和前台、管理和经营全过程，聚焦目标思想同频、工作运行同向发力的工作格局。

（三）提高政治能力，坚守责任担当，锻造“高强本领”

切实增强公司党委和各级支部的政治功能，利用党委中心组学习、组织生活会、支部三会一课等载体，不断强化党员意识和在经济领域为党工作的意识；聚焦打赢“四大提升工程”，坚持“带育用管”，通过实践锻炼，来提高解决问题、服务员工和客户的真本事。

（四）净化政治生态，涵养政治文化，践行“四种形态”

珍惜和传承好漯河公司“和谐稳定、风清气正、干事创业”的企业生态，进一步压紧压实“两个责任”。有效运用监督执纪“四种形态”，对套现、套卡、套电子券等基层微腐败，要坚持零容忍，发现一起，处理一起。以学习和弘扬苦干实干、“三老四严”为核心的石油精神，来不断涵养政治文化，推进企业高质量发展。

（五）履行政治责任，强化组织推进

严格按照中央最新部署要求及集团公司、省公司工作部署，履行主体责任和“一岗双责”，构建责任链条，凝聚思想共识。聚焦中心工作，班子成员亲自布置、亲自调研、亲自督导到基层一线，访联系点，把各项工作做实抓细，发挥“头雁效应”。

（六）创新方式方法，强化推广应运

带着问题学，奔着问题去，刀刃向内，照照镜子，整整衣冠，提升教育效果。围绕攻坚克难、廉洁监督等“课题”+联系点+成果转化模式，现场办公，一是全面实施“走遍每一座加油站”专项行动。围绕服务基层、服务客户、服务职工、服务项目。善抓主要矛盾，“解剖麻雀”。根据零售和县区提报具有典型加油站，公司领导每月组织机关部门、所属县区负责人集中现场办公。由表及里“把把脉”，分析症结“开处方”，主动作为解决实际问题，列出清单，限期整改落实。3月底开展以来，解决基层问题118项，落实率100%。二是梳理各项规章制度，制作简单易懂的制度“活页夹”。切实为基层减负，实现了由“等服务”到“送服务”的转变，营造了向基层聚焦、向一线聚力的浓厚氛围。三是深入开展“送培训”到基层，拓展党员+内涵。用整改成效、服务成效和经营业绩检验党组织工作成效。

二、观大势、谋全局

作为一名党员，尤其是党员领导干部，必须增强观大势、谋全局的本领。只有这样，才能在严峻复杂的形势面前，坚定初心，克难奋进，取得胜利。

从国内形势看：一方面，疫情防控常态化将是大势。我们要清醒认识到，当前全球疫情仍在扩散蔓延，我国疫情外防输入任务艰巨。受水灾、疫情影响，我国、我省经济仍处在复苏进程中，多数指标尚未恢复至正常水平，企业生产经营困难犹存，民生领域还存在不少短板弱项，部分群体、行业和地区稳岗压力较大，居民增收面临挑战，一些地方基层财政收支矛盾仍较突出，完成全年经济社会发展目标任务尚需付出艰苦努力。另一方面，完成国家发展战略目标更是大势。今年“十四五”规划开启之年，保持经济持续健康运行尤为重要，中央明确了全党上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，牢牢把握扩大内需战略基点，统筹推进疫情防控和经济社会发展推动“六稳”工作、“六保”任务进一步落地见效，加大改革开放力度，加快创新转型步伐，为全面建设社会主义现代化国家而努力奋斗。

从集团层面看，一是全面落实国有企业三年改革计划形势逼人、志在必得。今年以来，集团上下打好疫情防控阻击战和攻坚战创效，以超常决心、超常力度和超常举措守住了安全红线，稳住了规模效益，保住了和谐稳定大局，经营管理等各项工作呈现出稳中向好、稳中有进的良好态势。二是落实“一基两翼三新”发展战略，需要我们持续努力。如何在激烈的市场竞争中跑赢大市，毛泽东同志曾指出：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，看到光明，要提高我们的勇气。”这就需要我们在回顾过去中总结经验、稳住大局，需要我们在对标分析中正视困难、补齐短板，需要我们在着眼长远中坚定信心，保持定力，以十倍百倍的努力和钉钉子的精神来狠抓各项工作落实，把“建设世界领先洁净能源化工公司”作为企业愿景落地生根，向党组和广大干部员工交上一份满意答卷。

从全省层面看，一是区域市场竞争日趋加剧。随着市场竞争不断增强，从“楚汉相争”到狼烟四起，带票不带票资源的竞争又卷土重来，我们依然要面对巨大的外部挑战。二是攻坚创效的机制正在发挥积极作用。从我省目前指标在全销售系统排名看，零售、直分销等主要指标不容乐观，我们要担起华北“领斗羊”的作用不能放松。过去我们这样一路走来，历经艰险、克服困难，一步步走到了今天。在这个过程中，我们提升了能力、磨砺了意志，增强了信心，这是我们战胜困难最重要的保障。

三、担使命、赋新能

面对新的使命和奋斗目标，公司党委要把责任体系作为抓好工作的“牛鼻子”，探索完善党建工作、责任、能力、考核体系紧密衔接，形成“明责履职、失职追责”的工作闭环，推动四个责任主体紧密联动，推动不忘初心、牢记使命的制度落实落地。

（一）改革发展蹄疾步稳，久久为功，在市场攻坚战中彰显强大力量

一是全面落实“党建质量跃升行动”要求。抓好关口前移，强化过程管控，坚持在找差距中求落实，在整改中抓实效，以清单形式压实责任，严格考核奖惩，推动党建工作与中心工作深度融合。强化“抓业务从思想入手，抓思想从工作出发”的理念，用在经济领域为党工作的实际行动，推动党建与安全环保、廉洁、稳定融合，践行“一岗双责”，实现党政“四个同步”。二是优化联量考核，激发经营活力。统一思想，转变观念，建立市县两级基层调研和党员干部下基层包干制度，运用绩效考核指挥棒为抓手，着力解决基层实际问题，并将问题解决纳入考核，发挥后台服务前台，机关服务基层，为中心工作提供保障，全力支撑加油站增量创效。三是强化量效平衡，提升竞争能力。树立净化市场是最大的营销的理念，强化环境营造。通过抓两头、带中间、深挖市场潜力；抢市场、精算账、确保量效兼顾等相关制度措施出台，精准发力，积极应对市场新常态，努力扩销增量、创效控费。四是推进业财一体，发挥融合效力。建立经营效益分析例会制度，领导及经营、财务部门共同研究经营量效平衡策略，实现业财融合，共算经营大账谋效益。坚持执行月初、月中、月底效益实时预测,找出提质增效关键点，为经营提供有针对性的方案。五是坚持齐抓共管，形成工作合力。坚持问题导向，着力抓思想促进管理提升、抓管理促进思想提质，共同推进，互补互促，推动安全数质量工作提升。落实“党政同责、一岗双责”，各级领导干部要强化安全生产责任意识，把党风廉政建设和思想政治工作融入到安全工作中去，履行“围绕安全抓执纪，抓好执纪保安全”的职责。

（二）风险管控有条不紊，精雕细刻，在找差距中彰显执纪监督力量

一是有效强化基层风险管控。坚持问题导向，持续深入开展“四查”（查思想、查管理、查技术、查制度）专项治理，防范风险，堵塞漏洞；严格落实岗位责任制和责任清单制，夯实基础工作，尊崇制度，严格考核，强化制度执行力。二是完善风险防控制度体系建设。梳理完善各领域、各环节制度和流程，规范风险识别、评估、应对、预警等基本流程，重点加强大额资金使用、货款回笼、经营业务、安全环保、数质量、客户信用评估、工程建设、劳动用工、保密等领域风险防控体系建设。

（三）党政同题共答，“严”字当头，在做实大监督体制中彰显力量

一是整合资源建体系。完善构建“五位一体”的“大监督”格局，推动形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动党风廉洁建设责任制“五个延伸”。二是持之以恒抓“四风”。紧盯党员干部操办婚丧喜庆事宜、聚焦副科级以上干部亲属经商办企业与中国石化发生业务往来情况进行调查登记情况，逐一排查核实；落实“一对一”廉洁谈话和上廉洁党课；强力推进形式主义、官僚主义专项治理，促进具体业务与党风廉洁建设工作相互融合。三是重点领域强监管。强化三大领域专项治理，人力资源领域，抓好选人用人专项治理；业务经营领域，抓好零售、非油品经营专项治理；投资类领域，抓好资产费用创效专项治理。加强对网络发展和工程建设、资产处置和资金安全等重点领域和关键环节的监督，加强对关键业务流程和操作环节、制度执行、纪律执行等的监督，并把加油卡套现、套取客户非油品积分等“微腐败”的检查治理作为一项重要内容列入督查工作，问责一些“端盘子”“传声筒”式干部。四是聚焦中心工作落实监督。围绕打好“四大四大提升工程”，把重点工作任务落实作为监督的重点。要加强疫情防控措施落实情况的监督，围绕中心工作，强化监督要发挥大监督作用，及时化解新的业务风险，推动非油品创新发展取得实效。要监督推进企业绿色文化建设常态化工作机制，不断推进绿色文化建设与业务管理工作互融互促。五是持之以恒落实中央八项规定精神。领导干部要以身作则、率先垂范，持续带头严格落实中央八项规定精神，带头转作风、改作风。纪委要开展常态化监督检查，特别是重要时间节点，将监督检查作为必须完成的规定动作，形成涵盖宣传教育、现场检查、问责反馈等内容的日常监督运行模式，督促干部员工自觉落实。六是推动监督向基层进一步延伸。紧盯基层低职级重点岗位人员，强化监督向加油（气）站延伸、向油库延伸，向县公司班子延伸，把监督渗透到业务管理工作的各个环节。将监督触角延伸到基层，实现监督全覆盖。七是弘扬“四种风气”，树创业激情。大兴改革创新之风、敢抓敢管之风、团结协作之风、争先创优之风。树立标杆、弘扬正能量，营造学习赶超氛围，讲好漯河好故事。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。时刻牢记：“我们党在内忧外患中诞生，在磨难挫折中成长，在攻坚克难中壮大，敢于斗争，敢于胜利，是中国共产党人鲜明的政治品格，也是我们的政治优势”“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大”。空谈误国，实干兴邦。众志成城，凝心聚力，以“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命，谱写在经济领域为党工作新篇章。

总编 审：蔡晓鹏

编    校 ：杨   洋     

责任编辑: 崔   隽    宋泽文 

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