中石化漯河分公司:解放思想 凝聚精气神“七制”模式提升党建质量 

  【漯河党建发布讯 图文报道：蔡晓鹏 通讯员：王书要】10月31-11月7日，参加漯河市财政局（国资委）党委“深化思想解放，提升党建水平”专题教育培训班后，结合工作岗位深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织基层组织工作条例》，按照企业上级党委和市财政局（国资委）2020年度党建工作要点安排，进一步增强“党要管党、从严治党”的责任感和使命感，学习深圳特区精神，在深化企业改革、经营管理中勇当排头兵。

中石化漯河石油分公司聚焦管理难点、痛点和堵点，立足全局谋划管理创效思路，压实责任，整合优势，优化方案，以“七制”管理模式，激活团队活力，发挥“1+1大于2”叠加效应，夯实管理，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

1-10份，目标完成率全省排名第1，累计考核利润同比增长12.93%,获得全省“比学赶帮超”红旗14面，红旗总数全省排名第1。公司被评为销售公司、省公司百日攻坚创效先进单位。

        “党建清单制+岗位工作制”相融互促明责任

按照“一岗双责”原则，把党建任务清单与全员岗位清单细化相结合，明确责任，形成看板，遵照党员标准高于一般职工原则。聚焦“抓好规定动作、紧盯当期重点、优化自选动作”的思路，根据岗位清单“可量化、能操作、易评判”的要求，各岗位逐级梳理日常管理工作、省公司当期考核重点工作、全年主要工作等职责内容，通过部门征询意见、分管领导指导、班子研究确定岗位清单。党群工作部门每月初根据全年党建工作计划和当月省公司党建工作要点下发责任清单，跟踪考核，纳入月度绩效考核。同时，根据完成进度及时提醒到位、督促检查到位倒逼部门责任清单完成，使其养成工作习惯，固化责任，推动工作落地。

      “调查研究+基层联系点制度”相得益彰补短板

大兴调查之风，定期与不定期到基层调查研究，并把联系点的工作成效挂钩，如基层“微腐败”、重点风险识别、经营管理业绩等。一是在“调”上下功夫，推动调查研究调出成效。班子成员和中层干部紧紧围绕中心任务，结合实际，明确调研主题和调研任务，主动深入基层单位开展调查研究，主动作为帮助解决实际问题，并撰写高质量调研报告，为改进工作、提升质量奠定坚实基础。发挥党建联络员、“党代表”作用，提出经营管理建议或解决实际问题能力，通过员工访谈、思想教育、形势任务教育、上级政策宣传等促进中心工作。二是在“查”上做文章，推动检视问题查出成效。对照自身定位，对照中高端目标要求，对照“四大攻坚战”，联系实际深入查摆问题，以自我革命的勇气切实把问题找清楚，把原因分析透，找准病灶对症下药。查找党建联系点是否存在“微腐败”、安全隐患、“三违”事故、网络发展是否存在“梗阻”现象。三是在“改”上重“疗效”，推动整改落实改出成效。对照查摆出来的问题，结合实际制定整改方案，逐条逐项制定整改措施，明确责任主体和整改时限，明确“抓什么、怎么抓、如何改进”，即行即改、立行立改。对于难点问题通过办公会、大零售会落实整改。

    “办公例会制+督导函”履职尽责强监管

根据党建重点工作通报制度和考评办法，把跟踪工作落实成效和基层情况反馈作为检验管理人员工作质量的关键坚持每周一办公例会制度，按照“一岗双责”原则，各部门负责人汇报上周工作完成情况、本周工作重点、存在问题，提出合理化建议等，由分管领导提出改进措施和努力方向，公司领导统筹考虑、优化措施，细化责任，形成会议纪要，由办公室下发督导函，形成人人身上有压力、工作处处有人管的良好格局。

      “支部书记开讲啦＋分类定级”一岗双责提素质

一是以创建“三型五好”支部为目标，着力提高党支部的政治引领力、工作覆盖力、组织凝聚力、发展推动力、廉洁自律力；对照“三懂三会三过硬”的要求，强化党支部书记素质培养。推行支部书记上讲台，举办“支部书记开讲啦”。通过月度、季度政工例会，支部书或支委委员根据当月党建重点上讲台与大家共同分享“一岗双责”情况，纳入支部日常考核，倒逼提升技能。并按照工作业绩、工作态度、工作能力、队伍建设和廉洁从业、“三逢必考”六个方面进行打分排序纳入月度党建考核和支部分类定级。二是加强机关科室队伍建设，落实“带育用管”，设立“微课堂”，提高科室人员融入中心抓党建的思维和能力。三是推动实施“共产党员工程（项目）”。每个支部找准党建工作服务经营改革发展的着力点，找准党员立足岗位发挥作用的结合点，将“共产党员工程（项目）”作为党员3335活动的有力载体，把党建政治优势转化为竞争和发展优势，工作推进作为公司年度优秀支部依据之一。

 “全员绩效考核+通报量化考评”上下联动激活力

一是坚持公平、公正、竞争的工作机制，依托全员全过程考核制度，实行领导与群众评议相结合，平时与定期考评相结合，定量与定性权衡相结合，以百分制量化，每月对部门负责人、副职（含助理）、管理员分类分级考核打分，公布排名，亮出差距，激励先进、鞭策落后，要求连续两个月排名末位的支部向分管领导作出书面检查，连续两个季度排名末位的由党委书记进行约谈。在公司会议上作检讨，并将结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，让领导干部和管理员在岗就在状态、奋发有为。二是坚持“机关联络员”制度和“党代表”制度，实现中层干部“人人都有联系点、站站都有党代表”。对分包该站联系点的党员一并纳入党员量化考核进行奖罚，切实激发全员工作动力。通过推动通报机制，各项管理工作得到有效改善。

   “对照整改制＋党员带头帮扶制”示范引领争先锋

    即时提醒对照整改，消项管理“重闭环”。对于检查发

现的工作亮点和存在问题，选树正反典型，实施销项管理，做好“后半篇文章”，确保不留死角，实现各项管理全面提升。

    针对各部门通报情况，各党支部将部门通报的重点难点

问题作为党建工作着力点和发力点，党群工作部及时采取结对帮扶、送培训下基层、党员服务突击队“师带徒”等形式组织专题研讨，查摆问题根源，制定整改措施，保障各项工作落地生根。

    “执纪监督+家庭助廉”企家携手树清风

一是发挥家庭在企业廉政文化建设中的阵地作用，强化各级党员干部的廉洁自律和家属的助廉意识，筑牢反腐倡廉的家风防线，廉洁修身、廉洁齐家，把党员干部自身建设向家人延伸，在最小的社会单元内筑牢拒腐防变的防火墙，才能更好地保护我们的干部。二是发挥大监督机制，构建“三不”机制，强化执纪监督。三是中心工作推进到哪里，党的建设就深入到哪里。压实监督责任，紧盯目标制定方案，通过建设“横向到边、纵向到底”的党建组织网格，编制重点工作任务运行表，把监督的“触角”延伸到任务目标分解、攻坚克难的成效上，问责只喊口号不重落实的形式主义、官僚主义干部。