中石化漯河分公司党委：众志成城  助力“开门红”

 【漯河党建发布讯 编辑报道：蔡晓鹏 通讯员：王书要】奋进新时代，撸起袖子加油干;誓创开门红，众志成城谱新篇。中石化漯河石油分公司党委动员组织广大党员干部员工凝心聚力，攻坚克难，以优良作风开好局、起好步。

“四个坚持”提素质。发挥头雁效应，充分发挥领导带头作用，制定2021年党员政治业务学习计划，积极培育学习型、创新性、服务型、廉洁型“四型”机关创建活动，完善学习制度。一是坚持周一领学制度。二是坚持机关双周学习制度。三是坚持推行“支部书记开讲啦”。每月提前通知支部书记围绕支部工作，聚焦中心工作，结合省公司当期党建工作重点、年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神要求，汇报履职情况，倒逼党务人员素养提升。四是坚持积极分子和发展对象“学、说、做”活动，立足岗位，筑牢思想防线，激发活力。

　　调查研究赋新能。公司党委提出党员、干部“走遍每一座加油站”，树立为基层服务、为职工服务的思想，一是调查研究解难题。落实好机关为基层服务制度。调查研究是机关干部的一项基本功，通过转变机关作风，机关党员、干部走出办公室，到联系点、到责任田，带着问题深入一线了解员工的所思、所想、所盼，真心实意为基层员工解难事、办实事、办好事，形成了“机关围着基层转，管理围绕经营转”的良好工作局面。二是发挥合力强攻关。强化党委委员履职尽责，党支部推行“四个围绕”（即围绕市场攻坚战、围绕管理创效攻坚战、围绕深化改革攻坚战、围绕网络发展攻坚战） 党委委员发挥特长，压力共担，认领责令状，与绩效考核挂钩，推动党建责任制落实。三是丰富“主题党日”做表率。下沉组织生活。围绕攻坚创效，领导带头调研周边市场，强化思想引领力，践行“六个表率”；把攻坚创效、成本管控、防范风险等目标任务作为第一议题，强化“学、调、查、改、讲”,凝聚共识，汇聚力量。

严格考核重激励。 一是建立创效激励政策。细化“党代表”“党建联络员”量化考核细则，施行“五挂钩”（自身责任区、分包站经营管理业绩、员工思想违规违纪状况、HSSE工作、专项活动的绩效挂钩），激励担当作为，激发比学赶帮超热情。二是强化信息支撑力。推行加油卡加油记录认领功能、站长办公系统考核兑现模块功能，实现持卡客户加油量统计到人、薪酬兑现到人，打破过去班组平均分配模式；深化“加油河南”APP石化钱包推广，设置服务标兵、绑卡明星、石化钱包推荐明星等奖项，印发光荣榜，对县区经营部实行奖优罚劣，个人标兵进行宣传学习和薪酬激励，营造赶超氛围。三是坚持目标导向重考核。坚持中心工作推进到哪里，党的建设就深入到哪里。发挥组织推动攻坚创效的领导作用，把攻坚创效作为党委“把方向、管大局、保落实”的重要任务。压实监督责任，编制工作清单运行表，紧盯共产党员工程（项目），细化落实，责任到人，把监督的“触角”延伸到任务目标分解、攻坚克难的成效上，问责只喊口号不重落实的形式主义、官僚主义干部。

征程扬鞭正当时，不负韶华勇担当。新的一年，漯河石油分公司将继续坚持党建引领，以打造“四型”机关为目标，以良好的精神风貌，开创漯河石油发展新篇章。