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    中石化漯河分公司：全力推动可持续高质量发展

 【漯河党建发布讯 编辑报道：蔡晓鹏  通讯员：王书要  苗军涛】漯河分公司坚持“一党委一品牌、一支部一项目、一小组一特色”。聚焦“抓党政同力形成一盘棋、抓思想形势教育聚成一条心、抓支部堡垒作用带动一群人、抓党员示范树立一面旗、抓素质提升凝成一股劲、抓从严治企织密一张网。”作为党建发力点和着力点，从政治、思想、作风、工作、机制上共聚合力，1-12月份，获得比学赶帮超红旗18面，红旗数量全省第一。

细化清单，督促下好“先手棋”。根据年度和月度重点工作制定周清单和月清单，压实党建责任，实行周通报、月考核，做实“一岗双责”。

同题共答，助力打好“主动仗”。一是发挥党政合力，突出克坚攻难向心力。强化党委委员履职尽责，聚焦“四大攻坚战”，发挥特长，压力共担，认领责令状，推动党建责任制落实。二是丰富“主题党日”，下沉组织生活。围绕坚创效，领导带头调研周边市场，走遍每一座加油站，强化思想引领力，践行“六个表率”，强化“学、调、查、改、讲”,凝聚共识，汇聚力量。

上下联动，推动出好“组合拳”。 一是践行“三铁”，呵护“生命工程”。示范引领保安全，梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合，落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中，反三违、识风险、查隐患，警示教育开到施工现场。二是常抓不懈“饭碗工程”。强抓时机，提前把到期加油站成功续组，多措并举成功保下一个万吨站，并顺利拿下两块土地。三是紧盯市场扩销。采取营销“三部曲”（即精准会诊，强化市场研判；精准破题，强化量效分析；精准优化，强化营销组合），发挥“支委+党员+团员+团队”工作法，推进加油卡“五进”活动，创新拓展“人+车+餐饮”生活圈，实现油非、油肥、油机互促。

严格考核，激励当好“排头兵”。 一是建立创效激励政策。推进全员绩效考核，以“促经营、建标准、强管理”，根据不同板块进行分类考核，体现论贡献、凭绩效兑现薪酬的改革导向。全年在岗人员人均薪酬增长11.53%，极大地鼓舞了员工士气，激励一线增量多销。一是强化业财融合，助力精细创效。制定精细算账模型，以每降价1分钱为节点，精确测算盈亏平衡账，支持经营创效。狠抓费用管控，强化重点变动性费用、公务性费用管理。全年公司全口径费用降幅2.54%。其中销货运杂费下降16.44%，公务性费用下降6.16%。二是强化业信融合，助力技术创效。推广加油卡加油记录认领功能，实现持卡客户加油量统计到人、薪酬兑现到人，我公司信息综合平台应用经验在全省推广学习；积极推广石化钱包，连续6个月全省第一。