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【国企先锋】中石化漯河分公司党委：锚定“四个聚焦”着力构建“1234”党建工作体系

2021-12-8 20:39|查看: 751|评论: 0

摘要: 这里是漯河沙澧先锋官方新闻信息发布平台【国企先锋】中石化漯河分公司党委：锚定“四个聚焦”着力构建“1234”党建工作体系

【国企先锋】

中石化漯河分公司党委：锚定“四个聚焦”着力构建“1234”党建工作体系

【漯河沙澧先锋讯编辑报道：蔡晓鹏　杨洋通讯员：王书要】中石化漯河分公司党委聚焦企业高质量发展这一核心目标，始终坚持党建高质量推动发展高质量、用业绩检验党建工作成效这“一条主线”，实施企业文化软实力、创新驱动力“两轮驱动”，打造一流的干部员工队伍、一流的管理体系、一流的政治生态“三个一流”，实现经营提升、管理提升、转型提升、改革提升“四大工程”，积极构造“1234”党建工作体系，党建品牌建设迈上新台阶。1-11月，获得省公司比学赶帮超红旗21面，位居全省第一。

　　聚焦“一条主线”，提升组织领导力

发挥党委把方向、管大局、促落实作用，聚焦“1条主线”，做到“三强三促”。强化政治引领，促进学史力行。编制“四史”学习教育运行图、中心组学习、中层干部上讲台等，推进“百人进基层、百人讲党史”活动进库站、到班组。学习35个专题，“党史故事大家听”30期，编辑简报38期。党建优势转化为发展优势、竞争优势。强化机制建设，促进制度落地。健全党委议事规则、党委前置审议讨论重大经营管理事项、“三重一大”决策实施细则、完善党建任务清单等6项制度。践行“四个对接、四个融合”，统筹合力，构建明责履责问责的工作闭环，各项指标稳步推进。强化融入中心，促进业务融合。坚持把党建思维、党建方法运用到攻坚创效、安全环保、网络发展、资产盘活创效中去，并通过党委、支部、干部、党员四级联动，深入推进共产党员工程（项目）、“党员+攻坚项目”“党员+管理”等。党委根据市场情况和党建发力点，及时调整和打造共产党员工程项目，形成了特色各异的党建品牌。今年1-11月，汽油零售同比增幅全省第一，利润完成率全省第一，提前2个月完成任务。

　　聚焦“两轮”驱动，提升组织凝聚力

全方位传递推进“让打胜仗成为一种信仰、让优秀成为一种习惯。”的理念，坚持支部堡垒和党员先锋作用发挥，坚持文化育人，做强文化软实力，提升创新驱动力。

强化企业文化软实力。“红色文化”筑魂。持续推动“四史”教育落地，弘扬建党精神，传承石油精神、石化传统，通过主题宣讲、“百人进基层、百人讲党史”活动近100场，激发员工家国情怀。“企业精神”强根。践行社会主义核心价值观，坚信“没有克服不了的困难、没有完不成的战斗”，筑牢“我靠企业成长、企业靠我发展”理念，丰富“责任、务实、创新、传承”的漯河石油精神。“榜样文化”引领。讲好漯河故事。持续开展“学习身边人”主题宣传，每月、每季度评选“销售达人”“服务明星”50余人。做到“让每一次业务突破立即获得掌声，让每一个创效成绩都能获得点赞。” 示范引领明显增强。“安全文化”固基。针对安全环保、资金等风险，精准总结安全环保领域形式主义官僚主义16条“自画像”，开展警示教育，以案促改。宣传改善管理的“金点子”，绿企创建“妙方法”。公司连续17年获得漯河市“安全生产先进单位”称号。

强化创新驱动力。创新是一个企业生存的灵魂。观念更新是前提。秉承“幸福是奋斗出来的，业绩是实干出来”，增强“靠业绩赢尊重、向市场要工资”的获得感，营造了良好的比学赶帮超氛围。机制革新是关键。完善干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能高能低”机制，激励干部、员工担当作为，奋发有为，有为有位。11名主办脱颖而出，工资二次分配作用凸显。制度创新是保障。公司先后推出“共享站长”“心服务·新标准”“清洁计划提升”实施方案。拓展“六个一”“双百”活动、“五彩”主题党日。激发了党员热情，凝聚了员工群众，推动了中心工作。

聚焦“三个一流”，提升内生原动力

（一）抓队伍素质提升，激发原动力

带育用管增活力。共产党员工程成绩显著。公司党委“全员素质三年提升计划”获得省公司优秀党员工程（项目），各党支部聚焦项目推进，各具特色。2020年通过率93.6%，居全省第一，获得省公司优秀项目。2021年位居前列。技能提升稳步推进。发挥“大师傅”工作法，有序推进“共享站长”传帮带；推出中层干部上讲台、“出彩吧支书大比拼”、双周文化大讲堂、“4+2育苗计划”、管理人员PPT、EXSL大赛、主题劳动竞赛等，打造了一支本领强、素质高、作风硬、的干部员工团队。

（二）抓纵横对标，促进管理机制创新

锚定目标建体系。公司每年围绕年度目标和上一年短板开展自身对标、省公司线条季度考核排名与兄弟公司线条对标、“跳出河南看漯河”与省外先进地市对标。制定了长期计划、中期目标、当期短板三个对标指标。通过季度对标点评会、“三个清单”推动，实现“对标有成效、指标有提升、年度有奖惩”。

（三）抓和谐奋进生态构建，促进政治生态彰显

“四个作用促引领”。发挥党委、支部、干部、党员四个作用，抓住思想建设这个根本，突出政治引领、思想引领、文化引领、警示教育，政治生态强力凸显。“五学”并举创载体。开展“五学五比”“百人进基层、百人讲党史”“学、讲、做”活动。采用“个人宣讲+视频+答题”活动60余次，推动学习教育向库站延伸。文化引领促和谐。举办“以客户为中心”“学大庆、强作风、创佳绩、促清廉”形势任务教育，庆祝建党100周年系列活动、警示教育等，积极推动EAP 帮助计划、八段锦工间操，促进员工身心健康。凝心聚力、和谐奋进的局面进一步彰显。劳动竞赛激活力。深入开展“五比五看·卓越服务”“心服务·新标准”竞赛近30次，石化钱包主题劳动竞赛18次，持卡比率超全省平均3.2个百分点，带动月汽油销量54吨，加油站员工收入同比提高15.2%。“三不”机制育清廉。发挥“大监督”合力，紧盯关键点、关键时、关键事、关键处执纪监督。坚持政治监督、日常监督、思想教育、严厉惩处共同发力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。“我为基层办实事”。做实“党建联系点”“走遍每一座加油站”，解决问题118项。

聚焦“四大提升工程”，提升发展推动力

（一）深化业财业人业信融合提质增效

“四个五”零售工作法量效彰显。实施差异化营销策略。从年度计划编制、月度效益测算、每周量效分析、逐日量价平衡，实现量效兼顾。1-11月，汽油零售同比增幅全省第一，利润完成率全省第一，提前2个月完成任务。信息化支撑提效减负。探索实践站级一体化推广、人力资源系统应用，整合加油站应用平台。提高了工作效率，实现了轻油、非油一屏化操作。得到省公司肯定。建立差异化薪酬分配机制，强化加油站联量计酬二次考核办法，动态管理、过程管控。做到了二次分配的精准性，作为先进经验在全省推广。

（二）深化多元化发展促进综合服务商转化

持续推进非油转型创新发展，坚持目标和结果导向，引进快餐、化肥、地特等项目，多渠道开展宣传，培养客户消费习惯；加快闲置资产盘活，将漯河七站楼房、四站鼎德汽服两个闲置较长项目盘活为七站胡辣汤项目和酒店项目、四站智航汽服项目，将多年十三站无证土地招租为汽修项目。积极引入南街村地特项目，销售近80万元。统筹考虑，提前布局，先后建设充电桩、光伏发电、餐饮等，创新拓展“人+车+餐饮”生活圈，实现油非、油肥、油机互促，积极向“油气氢电服”综合加能站转化。

（三）深化改革激活创效力

注重调查研究，现场办公解决企业改革难点、堵点。深化绩效管理、薪酬分配改革，实行动态调整。推动人事制度改革、劳动用工制度改革，激发活力。做实家庭驻站式委托站18座，实现减员70人，员工月收入平均4431多元，增幅87%,

（四）深化“对标”促管理提升

聚焦“红蓝军”对决，强化每月点评、季度总评，抓住“关键少数”，抓实清单考核，抓好过程管控，做到制度标准化、管理精细化、考核规范化，实现“短板线条有提升、优势线条保先进”。前三个季度，管理指标考核居全省第一。

新征程，新使命，新担当。公司将积极把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，牢记使命，砥砺前行，不断增强把漯河公司打造成为践行以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略重要阵地的思想自觉和行动自觉。