【先锋党建:中石化漯河公司党委在行动】

   中石化漯河分公司：上下同“豫” “漯”地生根

【漯河党建发布 编辑报道：蔡晓鹏  通讯员：王书要 李艳伟 苗军涛】中石化漯河分公司聚焦“百日攻坚创效”行动,上下同“豫”，同题共答，“漯”地生根，大干、实干、苦干加巧干，一季度零售机出总量全省同比第2，实现了逆境新突破，奋力谱写漯河石油新篇章。

细化清单，督促下好“先手棋”。及时制定公司“百日攻坚创效”实施方案，与各部门对接，纳入党建工作责任制，压实党建责任，实行日提醒、周通报、月考核，做实“一岗双责”。制作宣传标语、利用电子屏、微信、钉钉等广泛发动宣传。

同题共答，助力打好“主动仗”。一是发挥支委合力，突出克坚攻难向心力。强化支委履职尽责，党支部推行“四个围绕”（即围绕市场攻坚战、围绕管理创效攻坚战、围绕深化改革攻坚战、围绕网络发展攻坚战） 支委委员发挥特长，压力共担，认领责令状，与绩效考核挂钩，推动党建责任制落实。二是强化“主题党日”。围绕“百日攻坚创效”，领导带头强化思想引领。聚焦攻坚创效、成本管控、防范风险等目标任务，强化学、调、查、改、讲,凝聚共识，汇聚力量。

上下联动，推动出好“组合拳”。 一是践行“三铁”，呵护“生命工程”。示范引领保安全，梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合，落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中，提升了安全意识和能力维护企业健康平稳运行。各支委发挥“党代表”作用，每月对分包的加油站开展检查督导，层层盯安全、抓违章、杜隐患，提高对现场的安全监督。督促承运(包)商按照HSSE管理要求加强内部管理，明确安全责任，齐抓共管。二是常住不懈网络发展“饭碗工程”。通过电话，微信、面对面等方式多次与租赁站业主沟通、磋商，抓住时机，提前成功地把2020年到期加油站成功续组，保障了市场占有和加油站稳定，为市场供应和经营销量提供了有力支撑。三是紧盯市场扩销,担当尽责拓市。采取营销三部曲（即精准会诊，强化市场研判；精准破题，强化量效分析；精准优化，强化营销组合），发挥“支委+党员+团员+团队”工作法，上下联动，转化“神经末梢”的作用，及时扑捉机关、复工复产、农耕用油需求信息，扩销拓市。创新拓展“农机具+化肥+柴油”链条，实现油非、油肥、油机互促，农耕拖拉机实现突破，小额配送400余吨。强化“三支队伍”（即政策宣传队、营销示范队、党员服务队）引领作用，推进加油卡“五进”活动，为医护人员办卡近5000个，教师专属卡正在强力推进。

严格考核，激励当好“排头兵”。 建立创效激励政策，细化“党代表”“党建联络员”量化考核细则，施行“五挂钩”（自身责任区、分包站经营管理业绩、员工思想违规违纪状况、HSSE工作、专项活动的绩效挂钩），激励担当作为，激发比学赶帮超热情。