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【典型工作】 中石化漯河分公司:党建引领谱新篇 百日攻坚创实效

2020-8-20 16:10|查看: 365|评论: 0

摘要: 【典型工作】 上下同“豫” “漯”地生根中石化漯河分公司:党建引领谱新篇百日攻坚创实效【漯河党建发布讯 图文报道:蔡晓鹏 通讯员:王书要】漯河分公司聚焦“百日攻坚创效”行动,上下同“豫”,同题共答,“ ...



典型工作

                  上下同“豫” “漯”地生根

 中石化漯河分公司:党建引领谱新篇 百日攻坚创实效

【漯河党建发布讯 图文报道:蔡晓鹏 通讯员:王书要】漯河分公司聚焦“百日攻坚创效”行动,上下同“豫”,同题共答,“漯”地生根,大干、实干、苦干加巧干, 1-7月份,获得比学赶帮超红旗9面。实现了逆境新突破,奋力谱写漯河石油新篇章。

细化清单,督促下好“先手棋”及时制定公司“百日攻坚创效”实施方案,与各部门对接,纳入党建工作责任制,压实党建责任,实行日提醒、周通报、月考核,做实“一岗双责”。制作宣传标语、利用电子屏、微信、钉钉等广泛发动宣传。

同题共答,助力打好“主动仗”一是发挥支委合力,突出克坚攻难向心力。强化支委履职尽责,党支部推行“四个围绕”(即围绕市场攻坚战、围绕管理创效攻坚战、围绕深化改革攻坚战、围绕网络发展攻坚战) 支委委员发挥特长,压力共担,认领责令状,与绩效考核挂钩,推动党建责任制落实。二是强化“主题党日”,下沉组织生活。围绕“百日攻坚创效”,领导带头调研周边市场,走遍每一座加油站,强化思想引领力,践行“六个表率”;把攻坚创效、成本管控、防范风险等目标任务作为第一议题,强化“学、调、查、改、讲”,凝聚共识,汇聚力量。

上下联动,推动出好“组合拳” 一是践行“三铁”,呵护“生命工程”。示范引领保安全,梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合,落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中,提升了安全意识和能力维护企业健康平稳运行。各支委发挥“党代表”作用,每月对分包的加油站开展检查督导,层层盯安全、抓违章、杜隐患,提高对现场的安全监督。督促承运(包)商按照HSSE管理要求加强内部管理,明确安全责任,齐抓共管。1-7月份,接受省公司检查8次,开展施工站检查14站次,印发处罚通报8期,处罚金额1.08万元,并纳入承包商积分管理,查出问题全部落实整改。6月份,公司连续第16年被评为漯河市2019年度安全生产优秀单位二是常抓不懈网络发展“饭碗工程”。通过电话,微信、面对面等方式多次与租赁站业主沟通、磋商,抓住时机,提前成功地把2020年到期加油站成功续组,保障了市场占有和加油站稳定,为市场供应和经营销量提供了有力支撑。三是紧盯市场扩销,担当尽责拓市。采取营销三部曲(即精准会诊,强化市场研判;精准破题,强化量效分析;精准优化,强化营销组合),发挥“支委+党员+团员+团队”工作法,上下联动,转化“神经末梢”的作用,及时扑捉机关、复工复产、农耕用油需求信息,扩销拓市。创新拓展“人+车+餐饮”生活圈,实现油非、油肥、油机互促。强化“三支队伍”(即政策宣传队、营销示范队、党员服务队)引领作用,推进加油卡“五进”活动,为医护人员、教师办优惠卡。

严格考核,激励当好“排头兵”。 一是建立创效激励政策。细化“党代表”“党建联络员”量化考核细则,施行“五挂钩”(自身责任区、分包站经营管理业绩、员工思想违规违纪状况、HSSE工作、专项活动的绩效挂钩),激励担当作为,激发比学赶帮超热情。二是强化信息支撑力。推行加油卡加油记录认领功能、站长办公系统考核兑现模块功能,实现持卡客户加油量统计到人、薪酬兑现到人,打破过去班组平均分配模式;深化“加油河南”APP石化钱包推广,提前完成授权码功能改造,设置服务标兵、绑卡明星、石化钱包推荐明星等奖项,印发光荣榜,对县区经营部实行奖优罚劣,个人标兵进行宣传学习和薪酬激励,营造赶超氛围。截止7月底,推广石化钱包会员3万多个,专项考核连续两个月全省排名第1。

“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍”、“九层之台,起于累土”。新起点,新征程,漯河石油将继续发扬“亮剑”精神,久久为功,持续推动漯河公司可持续高质量发展不懈奋斗!

总 编 审:蔡晓鹏

编     校:宋泽文

责任编辑: 崔   隽   杨   洋

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