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【国资党建典型工作】 中石化漯河分公司 相关经验全省推广 多项业务全省第一

2021-1-22 18:25|查看: 128|评论: 0

摘要: 【国资党建典型工作】 相关经验全省推广 多项业务全省第一中石化漯河分公司:聚焦质效精耕细作全力推动可持续高质量发展【漯河党建发布讯 编辑报道:蔡晓鹏 通讯员:王书要 苗军涛】漯河分公司坚持“一党委一品牌、 ...

  


国资党建典型工作


        相关经验全省推广  多项业务全省第一 

    中石化漯河分公司:全力推动可持续高质量发展


 【漯河党建发布讯 编辑报道:蔡晓鹏  通讯员:王书要  苗军涛】漯河分公司坚持“一党委一品牌、一支部一项目、一小组一特色”。聚焦“抓党政同力形成一盘棋、抓思想形势教育聚成一条心、抓支部堡垒作用带动一群人、抓党员示范树立一面旗、抓素质提升凝成一股劲、抓从严治企织密一张网。”作为党建发力点和着力点,从政治、思想、作风、工作、机制上共聚合力,1-12月份获得比学赶帮超红旗18面,红旗数量全省第一。

细化清单,督促下好“先手棋”根据年度和月度重点工作制定周清单和月清单,压实党建责任,实行周通报、月考核,做实“一岗双责”。

同题共答,助力打好“主动仗”一是发挥党政合力,突出克坚攻难向心力。强化党委委员履职尽责,聚焦“四大攻坚战”,发挥特长,压力共担,认领责令状,推动党建责任制落实。二是丰富“主题党日”,下沉组织生活。围绕坚创效,领导带头调研周边市场,走遍每一座加油站,强化思想引领力,践行“六个表率”,强化“学、调、查、改、讲”,凝聚共识,汇聚力量。

上下联动,推动出好“组合拳”。 一是践行“三铁”,呵护“生命工程”。示范引领保安全,梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合,落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中,反三违、识风险、查隐患,警示教育开到施工现场。二是常抓不懈“饭碗工程”。强抓时机,提前把到期加油站成功续组,多措并举成功保下一个万吨站,并顺利拿下两块土地。三是紧盯市场扩销。采取营销“三部曲”(即精准会诊,强化市场研判;精准破题,强化量效分析;精准优化,强化营销组合),发挥“支委+党员+团员+团队”工作法,推进加油卡“五进”活动,创新拓展“人+车+餐饮”生活圈,实现油非、油肥、油机互促。

严格考核,激励当好“排头兵” 一是建立创效激励政策。推进全员绩效考核,促经营、建标准、强管理,根据不同板块进行分类考核,体现论贡献、凭绩效兑现薪酬的改革导向。全年在岗人员人均薪酬增长11.53%,极大地鼓舞了员工士气,激励一线增量多销。一是强化业财融合,助力精细创效。制定精细算账模型,以每降价1分钱为节点,精确测算盈亏平衡账,支持经营创效。狠抓费用管控,强化重点变动性费用、公务性费用管理。全年公司全口径费用降幅2.54%。其中销货运杂费下降16.44%,公务性费用下降6.16%。二是强化业信融合,助力技术创效。推广加油卡加油记录认领功能,实现持卡客户加油量统计到人、薪酬兑现到人,我公司信息综合平台应用经验在全省推广学习;积极推广石化钱包,连续6个月全省第一

 


总 编 审:蔡晓鹏


审      校:宋泽文

责任编辑: 崔   隽   杨   洋

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