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【国资先锋】 中石化漯河公司党委:构筑“4+1”工作体系 提升党建品牌建设

2021-11-8 16:25|查看: 393|评论: 0

摘要: 这里是漯河沙澧先锋官方新闻信息发布平台【国资先锋】中石化漯河石油公司党委:构筑“4+1”工作体系 提升党建品牌建设

国资先锋

中石化漯河公司党委:构筑“4+1”工作体系  提升党建品牌建设

 【漯河沙澧先锋讯 编辑报道:杨 洋 通讯员:王书要】公司党委积极探索党支部党建活动载体与生产经营任务的契合点、发力点、落脚点,聚焦人这一核心要素,紧抓党建责任制这一“牛鼻子”,夯基垒台,扎实推进党建品牌建,按照“一党委一品牌、一支部一特色、一小组一项目”的原则,构筑“4+1”工作体系(“党委、支部、中层干部、党员”四个作用,激发员工内生动力),持续推动漯河石油高质量发展。1-10月,获得省公司比学赶帮超红旗16面,位居全省第一,管理指标连续三个季度位居全省第一。

一、聚焦内动力,创载体、学史力行吹响“动员号”

人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素,为此,公司党委把“三年素质提升计划”作为共产党员工程(项目),聚焦人这一积极要素,激发原动力。一是学党章党规党史,增强党员政治意识。将学习党章党规党史作为主题党日活动的规定动作,作为教育培训的必修课,实现全覆盖。依托石化远程教育平台,以及奋进石化、石化党建、学习强国等手机APP开展学习。党史学习教育网上专题班学习35个专题;及时学习奋进石化“党史故事大家听”25期学将党章党史和习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯穿于党委中心组(扩大)学习专班、读书班、三会一课、周例会、红色教育基地等,读原著,悟思想。二是组织干部轮流上讲台。坚持每周一办公会前学习,一人领学,三人谈体会,领导点评,倒逼中层干部理论、素质、技能提升。推动“出彩吧支书大比拼”8期、积极分子和发展对象“学、讲、做”活动6期、党史“青年说”3期。有力促进政治素养、业务技能双提升。七一前夕发展党员37名,10月底,还有10人加入党组织;目前已编辑党史学习简报31期。三是推进机关双周大学习。公司领导、中层干部、“大师傅”、党团员骨干上讲台,传道授业解惑,跨领域、跨部门,强化理论武装、思想引领、技能提升。四是做实油站“最美星期五”。公司提出“走遍每座加油站”倡议并付诸行动,“五学”并举(带头学、重点学、指导学、延伸学、实践学)、送培训到基层与加油站自学相结合,走基层、访万家、谈思想、办实事、悟精髓。五是创新实施“百人进基层、百人讲党史”“双百”行动。采用“个人宣讲+视频+答题”活动,推动学习教育向库站延伸,把学习成果转化为办实事、开新局上。4月份以来,解决基层问题118条。六是探索实践师带徒机制。分级传授。公司党政一把手带副职、中层干部带科室青年骨干、县级公司带站长、站长带骨干,一级抓一级,年初签订保证目标责任书。七是强力推动“五彩”主题党日党建工作模式落地(“红色”---党性修养、“金色”---先锋作用、“蓝色”--- 素质提升、“绿色”---安全环保、“黄色”---正风肃纪),充分发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。八是丰富“站长站”建设内涵。公司各部门制作培训课件,全程参与,渗透教学。力争成为大领班、站长的“播种机”。已培训 14人次。九是靠制度管人、按规章律人通过健全干部考核评价体系和考评机制,加强对干部的经常性了解和分析研判,作为干部晋升选拔的依据。十是建立警示教育和约谈提醒等监督机制。建立工作清单、负面清单和容错纠错机制,实行跟踪督查、严格问效,推动干部在经营管理改革发展的主战场建功立业。

二、聚焦清单严考核,多级联动下好“先手棋”

一是深化党建责任体系。以全面从严治党主体责任办法为遵循,以“三个考核”压实“三个责任”,促进“三个作用”发挥。二是压实“三个责任”。强化党组织书记第一责任、总经理(经理)重要领导责任、纪委书记(支部纪检委员)监督责任、其他党委委员(支部委员)落实“一岗双责”,细化年度党建任务清单,坚持定期履职汇报。三是抓实支部分类定级。修订党建考核办法、“三型五好”党支部考评细则。做实支部分类定级考核,引领支部发挥战斗堡垒作用。四是强化党员考评管理制度。落实党委成员年中向党委会报告、年度述职评议制度,支部委员季度向党员大会报告、年度集中述职制度,制定易操作的党员量化13个考核指标,拓展“党员+学习”“党员+项目”“党员+承诺”等模式,激励党员发挥先锋模范作用。四是推进中层干部队伍建设。健全考核机制。按照“德能勤绩廉”的原则,及时调整完善,优化综合考核指标体系。健全以动态平衡为原则的考核指标调整机制。及时完善考核指标设置,对不合时宜的指标进行调整,对重点工作指标加大权重。强化问题导向,针对发展中的突出矛盾和最需要解决的现实问题,精准设置关键性、引领性指标,以考核机制的及时跟进,引导领导班子抓重点破难题、补短板锻长板。健全以中心亮点工作为特色的专项考核机制。把集团公司、省公司明确提出的战略举措和中心重点任务,把落实成效作为评定干部年度综合考评排序、激励奖惩的关键性因素,进一步提升班子和干部干事创业的积极性。健全以群众满意度为中心的公认度评价机制。始终坚持人民群众至上理念,增加政绩考核群众参与度,真正把民意作为考核的重要指标。健全以“好干部”为标准的评价指标体系。围绕德、能、勤、绩、廉,科学合理设置指标权重,形成重点突出、导向鲜明的考核评价指标体系。对不同岗位职责的领导干部,结合任务分工精准设置考核重点。完善定性评价机制,坚持多渠道、多维度评价印证领导班子建设和运行情况以及领导干部精神状态、工作作风和工作成效。健全干部考核与任用相结合的有效机制,着力破解考用“两张皮”问题。将考核结果作为干部日常管理使用的重要依据,坚持考核工作就是考察干部、考察干部必须考核工作,树立看实绩、看潜绩、看担当用干部的鲜明导向推进能上能下的浓厚氛围。

三、聚焦基层聚合力,多措并举打好“主动仗”

一是在“责”上聚合力。强化党委委员、支委委员履职尽责,聚焦“四大提升工程”,紧盯“共产党员工程(项目)”,支委委员发挥特长,压力共担,认领责令状,与绩效考核挂钩,推动党建责任制落实。二是在“调”上做文章。坐实领导干部“双百”行动(百人进基层、百人讲党史)“走遍每一座加油站” 带动加油站“最美星期五”活动,深入调查研究,践行“四盯三带”工作法(盯思想、盯管理、盯现场、盯风险;带作风、带学风、带问题)。班子成员和中层干部紧紧围绕中心任务,结合实际,明确调研主题和调研任务,主动深入基层单位开展调查研究,“我为群众办实事”落地见效。发挥党建联络员、“党代表”作用,提出经营管理建议或解决实际问题能力,通过员工访谈、思想引领、形势任务教育、上级政策宣贯等促进中心工作。三是在“查”上拿实招。对照自身定位、高质量发展要求、“四大提升工程”,联系实际深入查摆问题,公司领导带领部门负责人集中办公3次,找“病因”、开“处方”。四是在“改”上出实效。对照查摆出来的问题,结合实际制定整改方案,逐条逐项制定整改措施,明确责任主体和整改时限,即查即改,立行立改,切实把整改落到实处,推动工作全面提升,全面进步,做好后半篇文章。五是在“”上亮名片拓展“支部书记开讲啦”成为常态,举办“出彩吧支书”大比拼,创新“学·讲·做”大学堂活动。

四、聚焦中心,促融合,上下联动出好“组合拳”

一是践行“三铁”,呵护“生命工程”。示范引领保安全,梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合,落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中,创新廉洁教育主题党日进施工现场。开展 “百日安全无事故”“安全生产专项整治三年行动”,扎实推进“五查五严”,构建双重预防机制。各支委发挥“党代表”作用,每月对分包的加油站开展检查督导,层层盯安全、抓违章、杜隐患,提高对现场的安全监督。督促承运(包)商按照HSE管理要求加强内部管理,明确安全责任,齐抓共管。1-8月份,接受省公司检查3次,开展施工站检查10站次,印发通报8期,发布“曝光台”12期,纳入承包商积分管理,对查出问题全部落实整改。安全管理方面,公司连续第17年被评为漯河市安全生产优秀单位;连续3年被授予“诚信示范企业”称号。二是常抓不懈网络发展“饭碗工程”。通过电话,微信、面对面等方式多次与租赁站业主沟通、磋商,抓住时机,一季度顺利完成临颍九站投营、临颍王岗站续租,二季度顺利落实大河站退线保站、老窝站租赁保站改建。保障了市场占有和加油站稳定,为市场供应和经营销量提供了有力支撑。三是紧盯市场扩销,担当尽责拓市。聚焦量效兼顾,以客户为中心,以“四个五”零售工作法为主要抓手,实施差异化营销策略,强化数据分析与营销评估,多措并举,奋勇争先。坚持党政融合,提升战斗凝聚力,全员围绕零售转,努力以政治优势转化为经营发展成果。采取营销三部曲(即精准会诊,强化市场研判;精准破题,强化量效分析;精准优化,强化营销组合),发挥“支委+党员+团员+团队”工作法,上下联动,转化“神经末梢”的作用,及时扑捉机关、工地、农耕用油需求信息,扩销拓市。创新拓展“人+车+餐饮”生活圈,实现油非、油肥、油机互促。强化“三支队伍”(即政策宣传队、营销示范队、党员服务队)引领作用,推进加油卡“五进”和石化钱包推广活动。四是坚持业财融合,量效兼顾。为从年度计划编制、月度效益测算、每周量效分析、逐日量价平衡,算好量效平衡账,多维度、全方位指导各县区加油站有效开展市场营销,实现量效兼顾。1-8月份,考核利润完成率全省排名第1。

五、聚焦廉政,树清风,保驾护航当好“守门员

以廉政警示教育增强党员自律意识。聚焦“四个全覆盖”,组织开展“零违规承诺”活动。一是宣传教育全覆盖。以《加油(气)站现场管理禁令》《职工处分规定》等规章制度为主,加强员工廉洁教育,实现廉洁从业教育党员全覆盖、重要岗位全覆盖、一线员工全覆盖。二是监督检查全覆盖。确保到联系站点进行一次监督检查,实现站点全覆盖。同时借助现有技术手段,利用视频系统、后台管理系统对异常情况进行监控。三是谈心谈话全覆盖。坚持三必谈三必访,将廉洁谈话对象从党员、管理人员和站长扩展到全体员工。四是党员作用全覆盖。践行“六个一”工作法,即:基层调研一次、形式任务宣讲一次、政策法规解读一次、加油站风险识别一次、经营管理建议提报一次、微腐败专项排查一次。坚持机关服务基层、后台服务前台,送培训到基层,树立“基层需要什么我们就做什么,一线缺什么就培训什么”的理念,营造浓厚的廉洁从业氛围。五是员工文体活动全覆盖。开展 EAP 专题培训、通过3·8节、雷锋日、员工拓展训练、七一歌咏比赛、红旗渠现场教学、八段锦工间操、“心服务·新标准”主题劳动竞赛等,激发员工活力,弘扬正能量,打造凝心聚力的和谐企业生态。

“九层之台,起于累土”。新的起点,漯河石油将继续发扬“亮剑”精神,久久为功,持续推动漯河公司高质量发展。

总编 审:蔡晓鹏


编    校 :杨   洋     

责任编辑: 崔   隽    宋泽文 

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