查看内容

【基层先锋】文峰乡：扎实推进“五星”支部创建工作

2022-6-16 18:17|查看: 859|评论: 0

摘要: 这里是漯河沙澧先锋官网信息发布【基层先锋】文峰乡：扎实推进“五星”支部创建工作

【基层先锋】

文峰乡：扎实推进“五星”支部创建工作

（漯河沙澧先锋发布图文编辑杨洋通讯员孙昆朋）文峰乡有行政村31个，城市社区1个，在县委的正确领导和县委组织部的精心指导下，对照“五星”支部创建标准，经各村自主申报、各管理研判、乡党委会议研究，按照“标准不降低、跳跳摘桃子”的工作原则，确定创建村“四星”支部2个、“三星”支部9个、“二星”支部18个；社区“五星”支部1个。

精准研判定星级，高树标准“摘桃子”。各村在产业发展、基础设施、村级活动场所、人居环境整治、村级集体经济收入等方方面面都有差距，为准确定位定星，召开村（社区）党组织书记会议，动员发动积极申报，多次召开管理区工作会、党政班子会，对各村当前状况和发展定位进行分析研判，在坚持高树标准和底线思维的原则下，“跳一跳摘桃子”，通过全体机关干部大会和村（社区）党组织书记会议，下发各村（社区）定星等级和创建规划，并召开培训会、推进会，保证各村（社区）定星有方向，工作有规划，发展有动力。

全乡上下一盘棋，提升站位抓创建。乡党委将“五星”支部创建工作作为当前和今后一个时期的重中之重加压推进，成立由乡党委书记任领导小组组长，党委副书记任常务副组长，各管理区区委书记任副组长，各村（社区）党支部书记任成员的工作机构，在分析研判、推动落实、督导问效等方面做到各级书记亲自安排部署、亲自推动落实。以管理区为单位，采取循环抽村的方式，对各管理区“五星”支部创建工作进行观摩督导，看硬件设施改善情况、访支部书记创建思路、看各项工作落地成效，综合得分排序，观摩后通报讲评，层层传到工作压力。

动态管理抓推动，正负激励促提升。一是抓管理制度，制定出台本乡“五星”党支部动态管理制度，细化各星创建工作标准，赋予分值，建立乡“五星”支部创建工作督导考核机制，月讲评打分、季度总结通报、年底表彰奖励，让各党支部创建有标准、考评能量化。二是抓激励保障，在正向激励方面，对于创建工作季度先进或进步较大的，分等级给予村（社区）干部不同比例的绩效报酬；在道路设施、项目落地等方面给予倾斜；在评优评先、推荐表彰方面优先考虑，就是要让多干事、干成事的有奔头、得实惠。在负向激励方面，对于工作起色不大、创建工作推进迟缓、甚至星级下滑较快的，对包区（包村）干部进行通报批评，对村干部给予批评、约谈、扣发补贴、调整撤换等处理。三是抓典型带动，对于创建工作成效显著或进步明显的，利用季度、年度讲评大会表彰，挖掘、选树一些可复制、可推广的典型经验，推广学习，积极向县级以上媒体推送。针对下滑明显、创建工作疲沓的，组建专门工作对，入村蹲点工作，帮助整顿提升，补足短板弱项。