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党建频道

【典型经验】中石化漯河分公司党委:聚焦“五盯五聚” 融入中心赋新能

2023-1-11 13:42|查看: 971|评论: 0

摘要: 这里是漯河沙澧先锋官方信息发布平台【典型经验】中石化漯河分公司党委:聚焦“五盯五聚” 融入中心赋新能

典型经验


中石化漯河分公司党委:聚焦 融入中心赋新能

(漯河沙澧先锋发布 图文报道 蔡晓鹏 通讯员 王书要)一、主要背景 漯河石油分公司党委积极探索实践党政融合的新路径、新方法、新机制,通过打造“五”的党建工作模式,聚焦“党建着力点、经营创效点、安全网络支撑点、业财融合切入点”发力,以党建引领推动企业高质量发展较好实现了基层党建与生产经营的深度融合

二、主要做法

(一)盯经营管理聚攻坚创效力

一是坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展的理念,突出党组织组织力、向心力和战斗力深化“四个对接、四个融合”,从党委、领导干部、部门、党支部、普通党员五个层面,按照“三个摆进去”和“一岗双责”的原则,制定月度、季度、年度党建任务清单,和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”82项工作清单相结合,一体部署、一体推进、一体考核,结果纳入月度部门和党支部绩效考核。

二是发挥“四个作用”,推动共产党员工程(项目)落地聚焦“一党委一品牌、一支部一特色、一小组一项目”,坚持把“六见”的思维运用到攻坚创效、安全环保、网络发展、资产盘活创效中去,并通过党委、支部、干部、党员四级联动,深入推进“党员+攻坚项目”“党员+管理”等。党委根据市场情况和党建发力点,及时调整,把“全员素质提升计划”、网络发展、业财融合、非油难点:润滑油、尾气处理液、化肥等,作为“共产党员工程项目”进行攻坚,形成了特色各异、成绩显著的党建品牌。

三是一个党员一面旗帜,一个支部一个堡垒。在党支部之间、部门之间开展以二十大、比政治素养,学大庆,比作风素养,学技能、比服务本领,学先进、比攻坚创效力,看‘百日竞赛’成效”为主的“四学四比一看”竞赛活动。制定清单,设置红黑榜,触动心灵,比出友谊,赛出成效,做到有部署、有检查、有考核,用业绩检验工作实效。零售完成率居全省第2 名,零售部门在实战中总结丰富了党政互促的“四个五”工作法;公司直批业务创新配送经验在全省进行推广提前3个月完成全年任务,在实践中总结了“五盯”工作法。

(二)盯网络工程聚发展合力

一是“把党旗插到工地上”。坚持“党建+基建”的指导思想党委将党建工作融入到网络发展施工站改造的质量、工艺、技术等各个环节中,发展规划部党小组建立健全党员+项目+管理+承诺”的日常管理机制,聚焦事前培训、事中管控、事后监督机制,突出重点、精准发力,提出一些创新工作方法,如将安全标准、质量标准变成接地气的“老土话”。以网架防腐为例,将安全标准归纳为“双保险施工法”将质量标准归纳为“分色停检法”。通过简练的土话语言,让承包商作业人员与监护人听得懂、干的对、管的准、出效果。

二是“党员带头群众跟上”。统筹加油站服务提升百日竞赛”十余支施工队伍百余名施工人员、和参与治破,四百余名党员、员工全员全程参与。坚持“党员+骨干”聚合力,从5月10日开始轮流每天刊发“百日竞赛”治破每日快报专刊》,以一句话新闻加图片的形式报导每天亮化、治破等项目的进展及相关问题情况通报。直至“百日竞赛”结束,为今后管控类似群体项目提供了宝贵工作经验。书写了漯河公司“百日竞赛”的精彩故事

三是打造“党建红·油库绿·和谐美”支部品牌。通过匠心+责任爱心+绿化信心+美化文化+创新”对油库绿色创建,集思广益,打造党建特色园地,提出油库道路文化,赋予平安大道、幸福大道、石化路、大庆路、铁人路新内涵通过道路名称的创意、文化的凝练,丰富了油库文化内涵,推动绿企文化创建。将石油传统文化融入到油库支部建设中,通过责任、务实、创新、传承的漯河精神,鼓舞和激励干部员工奋发作为。

(三安全环保聚运行保障力

一是强化“第一议题”落实见效。公司党委会认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述,落实集团公司5·21”安全生产视频会和省公司相关要求,运用”六联“方法(联人、联事、联职责、联作风、联政治站位),坚持党的“三基本”和安全“三基”相融合,构建“1+4”党建安全融合体系(坚持一个统领,聚焦“四个关键”,实施“四项行动”)将的组织保障和思想保障作用延伸到安全生产管理全流程。在实践中总结提炼了“油气回收检测五步法”在国内期刊《加油站服务指南》2022年第六期中发表,并获得省公司年度经营管理先进建议。

二是深入开展“三查三强”促安全主题党日公司班子成员到基层党支部参加主题党日,与基层党员、职工共同观看安全专题宣传片和安全警示案例,开展风险排查与隐患治理检查,把党员责任区、党员示范岗打造为学习标杆,诠释了“党员身边我隐患“百日安全我先行”的生动实践。全年累计完成HSE观察卡33站次,各类安全检查71站次,检查问题115条。

三是技能提升与硬核管理互促。聚焦党委、领导干部、党支部和党员“四个作用”,坚持“全员素质提升”共产党员工程(项目)引领全员履职。下发专项通报5期,专项考核扣分41分。全员争当“安全吹哨人”,开展专项督导35站次,下达8次停工整改令,承包商人员记分11人次,下达罚单11份,强势甲方管理增强监督执纪“威慑力”

(四盯企地共建聚外部支撑力

一是党建共建聚合力。公司党委与漯河市应急管理机关党总支签订党建共建协议,在组织联建、党员互动、活动互联、资源共享,业务互促”大胆实践,采取“请进来、走出去”的形式,应急局开展帮扶检查36站次,发现问题129项,对检查时提出的问题专家详细解释问题的根源和整改措施提升安全素养和安全技能。

二是主题党日强引领。联合应急局第一党支部和油库党支部围绕《习近平谈治国理政》第四卷和新安法等内容开展主题党日,相互交流学习体会就党建方面的日常性、规范性工作进行相互检查、指导、互助,按照“三型五好”“五星”党支部标准,共同完善和规范各项党建基础工作。业务方面,市局专家开展法律法规专业指导授课、进企业开展隐患排查、共同开展综合应急演练、结合先进管理经验制作手指口述操作规程进行全市推广等,发挥共建、共享、共进的优势助力公司安全工作走在前列。

(五风险防控聚廉洁自律力

一是坚持中心工作部署到哪里,政治监督就跟进到哪里。把监督工作贯穿管党治党责任落实和生产经营管理全过程,强化“一岗双责”,抓在日常,落到实处,推动“百日竞赛”五大增效行动”落地,保障引领纪检与工作目标、中心任务同谋划、同部署、同推进、同考核、同奖惩。推动“一单一图一考核”(重点业务领域日常监督工作清单、专项治理清单;业务核查的流程图;根据日常业务开展情况、专项治理情况,进行办公会安排、纪委会通报、大监督会履职,最后由党群工作部(监督室)按考核细则进行打分,纳入月度绩效考核,与工资挂钩。

二是制定党风廉政建设“两个责任”任务分工清单明确党委12项主体责任、30具体措施;明确纪委4项监督责任、30具体措施;明确党委书记“第一责任人”,纪委书记监督责任,其他班子成员履行“一岗双责”具体内容,以及支部书记、部门负责人6条、加油站长4具体措施。细化为月度工作清单,下发各个层级人员和党支部,坚持月度考核和季度汇报和年度述职报告制度,坚持党委听取纪委工作汇报、班子成员半年履职汇报;支委委员季度汇报,压实责任,一体发力推进党风廉政建设落实见效,做到领责、履责。

三是聚焦风险强化专项治理和教育,织好“防护网”聚焦领导干部、机关管理人员、站库员工不同岗位存在的廉洁风险,分别列出问题清单,突出廉洁教育和治理的针对性。围绕重点业务,排查廉洁风险。聚焦零售、直分销、数质量、内控8个核心业务,梳理廉洁风险点52个,根据表现形式、适用层级、防控措施,建立重点业务廉洁风险清单,组织业务线条开展廉洁风险分析和监督检查,推进整改问题50个,完善制度2项,规范业务流程,杜绝风险。强化廉洁教育,组织合作方和关键岗位人员到警示教育基地现场教学、到施工现场开展党风廉政建设和反腐败警示教育主题党日开展“喜迎二十大、奋进新征程”“企业文化强根,廉洁文化润心”红色和廉洁文化拓展训练,近400人参加,筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的堤坝。

三、实施效果

2022年,获得省公司“加油站服务提升百日竞赛”银牌单位;公司经营总量目标完成率102.3%,全省排名第3;利润目标完成率212.33 %,全省排名第2;获得省公司“比学赶帮超”红旗20面,全省排名第2。在近日陆续召开的线条2023年度会议中,HSE工作、财务、审计、企管、办公室、零售、直分销、非油品、综合业务均获得了“先进单位”;油库党支部获漯河市财政局(国资委)党委“五星党支部”荣誉称号;2名同志荣获省公司“优秀共产党员标兵”称号。

总 编 蔡晓鹏  

统      筹杨   洋

编      校宋泽文 

责      编崔    隽  

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