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【典型经验】中石化漯河分公司党委：聚焦“五盯五聚” 融入中心赋新能

2023-1-11 13:42|查看: 1033|评论: 0

摘要: 这里是漯河沙澧先锋官方信息发布平台【典型经验】中石化漯河分公司党委：聚焦“五盯五聚” 融入中心赋新能

【典型经验】

中石化漯河分公司党委：聚焦“五盯五聚” 融入中心赋新能

（漯河沙澧先锋发布图文报道蔡晓鹏通讯员王书要）一、主要背景 漯河石油分公司党委积极探索实践党政融合的新路径、新方法、新机制，通过打造“五盯五聚”的党建工作模式，聚焦“党建着力点、经营创效点、安全网络支撑点、业财融合切入点”发力，以党建引领推动企业高质量发展，较好实现了基层党建与生产经营的深度融合。

二、主要做法

（一）盯经营管理聚攻坚创效力

一是坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，突出党组织组织力、向心力和战斗力，深化“四个对接、四个融合”，从党委、领导干部、部门、党支部、普通党员五个层面，按照“三个摆进去”和“一岗双责”的原则，制定月度、季度、年度党建任务清单，和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”82项工作清单相结合，一体部署、一体推进、一体考核，结果纳入月度部门和党支部绩效考核。

二是发挥“四个作用”，推动共产党员工程（项目）落地。聚焦“一党委一品牌、一支部一特色、一小组一项目”，坚持把“六见”的思维运用到攻坚创效、安全环保、网络发展、资产盘活创效中去，并通过党委、支部、干部、党员四级联动，深入推进“党员+攻坚项目”“党员+管理”等。党委根据市场情况和党建发力点，及时调整，把“全员素质提升计划”、网络发展、业财融合、非油难点：润滑油、尾气处理液、化肥等，作为“共产党员工程项目”进行攻坚，形成了特色各异、成绩显著的党建品牌。

三是一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒。在党支部之间、部门之间开展以“学二十大、比政治素养，学大庆，比作风素养，学技能、比服务本领，学先进、比攻坚创效力，看‘百日竞赛’成效”为主的“四学四比一看”竞赛活动。制定清单，设置红黑榜，触动心灵，比出友谊，赛出成效，做到有部署、有检查、有考核，用业绩检验工作实效。零售完成率居全省第2 名，零售部门在实战中总结丰富了党政互促的“四个五”工作法；公司直批业务创新配送经验在全省进行推广，提前3个月完成全年任务，在实践中总结了“五盯”工作法。

（二）盯网络工程聚发展合力

一是“把党旗插到工地上”。坚持“党建+基建”的指导思想，党委将党建工作融入到网络发展、施工站改造的质量、工艺、技术等各个环节中，发展规划部党小组建立健全“党员+项目+管理+承诺”的日常管理机制，聚焦事前培训、事中管控、事后监督机制，突出重点、精准发力，提出一些创新工作方法，如将安全标准、质量标准变成接地气的“老土话”。以网架防腐为例，将安全标准归纳为“双保险施工法”；将质量标准归纳为“分色停检法”。通过简练的土话语言，让承包商作业人员与监护人听得懂、干的对、管的准、出效果。

二是“党员带头群众跟上”。统筹“加油站服务提升百日竞赛”十余支施工队伍百余名施工人员、和参与治破，四百余名党员、员工全员全程参与。坚持“党员+骨干”聚合力，从5月10日开始轮流每天刊发《“百日竞赛”治破每日快报专刊》，以一句话新闻加图片的形式报导每天亮化、治破等项目的进展及相关问题情况通报。直至“百日竞赛”结束，为今后管控类似群体项目提供了宝贵工作经验。书写了漯河公司“百日竞赛”的精彩故事。

三是打造“党建红·油库绿·和谐美”支部品牌。通过“匠心+责任、爱心+绿化、信心+美化、文化+创新”对油库绿色创建，集思广益，打造党建特色园地，提出油库道路文化，赋予平安大道、幸福大道、石化路、大庆路、铁人路新内涵。通过道路名称的创意、文化的凝练，丰富了油库文化内涵，推动绿企文化创建。将石油传统文化融入到油库支部建设中，通过“责任、务实、创新、传承”的漯河精神，鼓舞和激励干部员工奋发作为。

（三）盯安全环保聚运行保障力

一是强化“第一议题”落实见效。公司党委会认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，落实集团公司“5·21”安全生产视频会和省公司相关要求，运用”六联“方法（联人、联事、联职责、联作风、联政治站位），坚持党的“三基本”和安全“三基”相融合，构建“1+4”党建安全融合体系（坚持一个统领，聚焦“四个关键”，实施“四项行动”），将的组织保障和思想保障作用延伸到安全生产管理全流程。在实践中总结提炼了“油气回收检测五步法”在国内期刊《加油站服务指南》2022年第六期中发表，并获得省公司年度经营管理先进建议。

二是深入开展“三查三强”促安全主题党日。公司班子成员到基层党支部参加主题党日，与基层党员、职工共同观看安全专题宣传片和安全警示案例，开展风险排查与隐患治理检查，把党员责任区、党员示范岗打造为学习标杆，诠释了“党员身边我隐患“百日安全我先行”的生动实践。全年累计完成HSE观察卡33站次，各类安全检查71站次，检查问题115条。

三是技能提升与硬核管理互促。聚焦党委、领导干部、党支部和党员“四个作用”，坚持“全员素质提升”共产党员工程（项目）引领全员履职。下发专项通报5期，专项考核扣分41分。全员争当“安全吹哨人”，开展专项督导35站次，下达8次停工整改令，承包商人员记分11人次，下达罚单11份，强势甲方管理增强监督执纪“威慑力”。

（四）盯企地共建聚外部支撑力

一是党建共建聚合力。公司党委与漯河市应急管理局机关党总支签订党建共建协议，在“组织联建、党员互动、活动互联、资源共享，业务互促”大胆实践，采取“请进来、走出去”的形式，应急局开展帮扶检查36站次，发现问题129项，对检查时提出的问题，专家详细解释问题的根源和整改措施，提升安全素养和安全技能。

二是主题党日强引领。联合应急局第一党支部和油库党支部围绕《习近平谈治国理政》第四卷和新安法等内容开展主题党日，相互交流学习体会。就党建方面的日常性、规范性工作进行相互检查、指导、互助，按照“三型五好”“五星”党支部标准，共同完善和规范各项党建基础工作。业务方面，市局专家开展法律法规专业指导授课、进企业开展隐患排查、共同开展综合应急演练、结合先进管理经验制作手指口述操作规程进行全市推广等，发挥共建、共享、共进的优势助力公司安全工作走在前列。

（五）盯风险防控聚廉洁自律力

一是坚持中心工作部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。把监督工作贯穿管党治党责任落实和生产经营管理全过程，强化“一岗双责”，抓在日常，落到实处，推动“百日竞赛”“五大增效行动”落地，保障引领纪检与工作目标、中心任务同谋划、同部署、同推进、同考核、同奖惩。推动“一单一图一考核”（重点业务领域日常监督工作清单、专项治理清单；业务核查的流程图；根据日常业务开展情况、专项治理情况，进行办公会安排、纪委会通报、大监督会履职，最后由党群工作部（监督室）按考核细则进行打分，纳入月度绩效考核，与工资挂钩。

二是制定党风廉政建设“两个责任”任务分工清单。明确党委12项主体责任、30条具体措施；明确纪委4项监督责任、30条具体措施；明确党委书记“第一责任人”，纪委书记监督责任，其他班子成员履行“一岗双责”具体内容，以及支部书记、部门负责人6条、加油站长4条具体措施。细化为月度工作清单，下发各个层级人员和党支部，坚持月度考核和季度汇报和年度述职报告制度，坚持党委听取纪委工作汇报、班子成员半年履职汇报；支委委员季度汇报，压实责任，一体发力推进党风廉政建设落实见效，做到领责、履责。

三是聚焦风险点，强化专项治理和教育，织好“防护网”。聚焦领导干部、机关管理人员、站库员工不同岗位存在的廉洁风险，分别列出问题清单，突出廉洁教育和治理的针对性。围绕重点业务，排查廉洁风险。聚焦零售、直分销、数质量、内控等8个核心业务，梳理廉洁风险点52个，根据表现形式、适用层级、防控措施，建立重点业务廉洁风险清单，组织业务线条开展廉洁风险分析和监督检查，推进整改问题50个，完善制度2项，规范业务流程，杜绝风险。强化廉洁教育，组织合作方和关键岗位人员到警示教育基地现场教学、到施工现场开展党风廉政建设和反腐败警示教育主题党日、开展“喜迎二十大、奋进新征程”“企业文化强根，廉洁文化润心”红色和廉洁文化拓展训练，近400人参加，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的堤坝。

三、实施效果

2022年，获得省公司“加油站服务提升百日竞赛”银牌单位；公司经营总量目标完成率102.3%，全省排名第3；利润目标完成率212.33 %，全省排名第2；获得省公司“比学赶帮超”红旗20面，全省排名第2。在近日陆续召开的线条2023年度会议中，HSE工作、财务、审计、企管、办公室、零售、直分销、非油品、综合业务均获得了“先进单位”；油库党支部获漯河市财政局（国资委）党委“五星党支部”荣誉称号；2名同志荣获省公司“优秀共产党员标兵”称号。