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党建频道

【典型经验】中石化漯河分公司党委:激发全员内生动力 夯实素质提升工程

2023-2-22 20:45|查看: 1455|评论: 0

摘要: 【典型经验】中石化漯河分公司党委:激发全员内生动力 夯实素质提升工程

 

【典型经验】

激发全员内生动力  夯实提升工程

为打造“三个一流”企业提供坚强人力支撑   

------中石化漯河石油分公司党委

(图文编辑蔡晓鹏 通讯员王书要)主要背景 随着外部环境的变化和内部改革的深入,公司全员队伍综合素质建设面临前所未有的机遇和挑战。为适应企业转型及高质量发展需要,2020---2022年,公司党委聚焦“三年素质提升计划,把素质提升作为人才强企工程的重要组成部分,漯河石油围绕高质量发展的战略目标,统筹抓好 “第一资源”,努力打造“三个一流”企业(一流的干部员工队伍,一流的管理体系,一流的政治生态),夯实公司高质量发展的人才根基。

 主要目标及设想

聚焦党政融合,凝心聚力,紧盯高质量发展和“三个一流”的目标,坚持因人而异,一人一策、一部门一方案,量身定做快速成长、成才的体制机制,打造一支政治坚强、作风顽强、本领高强的干部员工队伍实现公司持续高质量发展提供人才保障。

 主要做法

遵循“12345”工作主线,推进“三年素质提升计划走深走实,把素养提升成效转化为岗位建功实效。

(一)聚焦一个主题强化党建引领赋能

坚持人才是第一资源,聚焦党组织在思想政治、素质能力、作风纪律上的引领,强化“抓工作从思想入手,抓思想从工作出发。”找准思想认识的盲点,抓住“我要提升”的焦点确立有位必有为,无为必让位,岗位有我请放心。的理念先后推出了“学····”、“学··”、“党史青年说”、“二十大我来讲”等,激发了“我要学习”的热情,破除束缚思想的坚冰,不断培育高质量发展的新动能、新优势

(二)深化“两个融合,实现党政同频共振

聚焦党政一体两面、深度融合,坚持把“六见”的思维运用到攻坚创效、安全环保、网络发展、资产盘活创效等中心工作中,强化党委、支部、干部、党员四级联动,赋予党建+N新内涵深化“四个对接、四个融合”,从党委、领导干部、部门、党支部、普通党员五个层面,按照“三个摆进去”和“一岗双责”的原则,将月度、季度、年度党建任务清单,和“百日攻坚创效”“加油站服务提升百日竞赛”“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,迎接学习贯彻二十大精神”主题行动工作清单相结合,一体部署、一体推进、一体考核,结果纳入月度部门和党支部绩效考核。

(三)抓好“三支队伍,善于把握统筹推进

坚持控制总量、支撑发展、优化结构、提高劳效的原则,严格落实选人用人机制优化干部队伍,落实“七有机制”,本着“爱才、育才、用才、护才”原则,统筹谋划三支人才队伍建设树立用人导向,引领干事导向的风向标,重点选拔在关键时刻豁得出的“猛将”,在攻坚克难中攻城拔寨的“闯将”,在推进高质量发展中政治过硬、善抓落实的“干将”。

1.经营管理人才队伍。一是提升综合素质能力,重点提升理

论素养、克难攻坚、领导艺术、担当意识、廉洁自律等方面的能力,造就能干事、干成事、不出事的干部队伍。二是尊重历史、优化结构,形成梯次合理的干部队伍。

2.专业技术人才队伍。一是坚持自我成才和公司奖励激励相结合的原则,提升员工专业技术水平,建立专业匹配、技能达标、业务精湛的专业技术队伍。二是坚持以激励和约束为抓手,从培养、晋升等方面打通成长通道。加大培养力度,注重信息、安全、光伏、充换电、LNG、财务等领域人才的选聘。

3.技能操作人才队伍。一是优化用工结构,严格执行“五大员”工程,提高人均劳效,力争走在前列。二是全面提升员工技能水平,加快光伏、充换电、LNG 等新能源领域技能操作人才的培养。

(四)盯牢“四个关键,促进人尽其才

坚持学习研讨、传统教育、对标提升、岗位建功等关键环节,强化过程管控,打造高素质干部员工队伍

1.定制度,机制完善。制定漯河石油分公司年度教育培训工作考核管理办法》、《漯河石油分公司“十四五”人才队伍建设实施细则》、《漯河石油分公司共享站长管理办法》、《漯河分公司青年精神素养提升工程》,素质提升、选聘、培训、考核及薪酬待遇等进行统一标准化和明晰化,健全“赛马”机制,搭建“赛马”场地,全方位“选种”、“施肥”、“修枝”“墩苗”。实施以岗定薪,岗变薪变,打通成长通道,激发队伍活力,实现“一人多岗”“一岗多能”。

2.树导向,抓管理创新。明确了教育培训宗旨、理念、目标、内容、工具、考核及任用等七大要素,建立了一套标准化、科学化、体系化的培训体系。培训宗旨上,重在“激励、提升、交流、锻炼、成长”。培训理念上,健全完善以“招聘有测评、入企有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”为主要内容的“七有机制”,引导广大干部员工传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,丰富“责任、务实、创新、传承”漯河石油精神,汇聚高质量发展的精神力量。培训目标上,通过邀请专家、文化大讲堂、“支部书记开讲啦”、中层干部上讲台、“3+2”育苗计划等载体,打造一支“三懂三会三过硬”干部员工队伍。培训内容上,树立“1+X”理念,“1”是培训第一课为党课,聚焦思想政治建设,打造家文化”;“X”是指与岗位相关的技能和经营管理能力。

3.重考核,只求人人成才。一是签订目标责任书。党委组织部通过梳理、识别三年内的各层级人员年龄、学历、任职资格、岗位状况等,公司党委与年度取证人员签订目标责任书,纪委跟踪、提醒、落实,纳入部门和全员绩效考核。二是坚持过程管控。实行“日学习、周考试、旬通报、月考核”的闭环管理,促进习惯养成,技能提高,素养提升。三是多层次培养跟踪。“培养人员+学习提升+X+考核”的形式,加强党性修养、业务素养双提升,互促互融、互为考核。注重使用人员的政治历练、思想磨炼、工作锻炼,形成鲜明的选人用人导向。

4.抓标杆,促进引领作用发挥

突出深学习、实调研、树标杆、抓落实的工作方法,把学习、调研、选树、落实贯通起来,建立业务部门“挂牌出题”,党支部“揭榜领题”,党员“亮牌解题”工作机制。在“深学习”中提高政治素养、提升专业能力,在“实调研”中全面掌握情况、找准努力方向,在“树标杆”激发典型引领、增强看齐意识,在“抓落实”中攻坚克难,取得实效,发扬斗争精神、提高斗争本领。加强纪律教育、党性教育和廉洁文化教育,打造“百舸争流、千帆竞发”的比学赶帮超氛围。

(五)注重“五个结合,推动高质量发展

1.坚持理论学习和实践相结合推动机关和基层人员“下联”“上挂”,交流互动;新入职大学生在“共享站长站”跟班学习实操技能,扎实推进“青年精神素养提升工程”,聚焦“三个问题”,做到“四个引领”,积极参与各项技能比赛,加强思想淬炼、理论训练、政治历练、实践锻炼。

2.坚持系统思维中心工作相结合。用全面、系统、发展的观点来思考和审视,聚焦“四个对接、四个融合”,推动党政工作同向发力,用第一资源支撑经营管理改革发展全面进步,助推一切要素向价值创造聚焦。积极开展二十大、比政治素质,学大庆,比作风素养,学技能、比服务本领,学先进、比攻坚创效力,看‘百日竞赛’成效”为主的“四学四比一看”竞赛活动,促进精细管理中的示范作用,破解制约经营管理、改革发展中的瓶颈。

3.坚持职业规划与实际工作相结合完善评审体系和职业规划方案,加大职称评审力度,强化专业+岗位适配。建立学习评估评价机制,加强师资队伍建设,做好过程跟踪、落实奖罚措施。打破思维定式,转变思想观念,弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项,部门之间人员交流互动、部门内部AB岗互换,新入职大学生采取不同科室轮岗”形式和加油站实际操练,克服本领恐慌,增强解决问题的能力。

4.坚持创新发展与文化传承相结合。创新是一个企业生存的灵魂观念更新是前提。秉承“幸福是奋斗出来的,业绩是实干出来”,激发“靠素质发展、向技能发展”的信心。机制革新是关键。完善干部“能上能下”,员工“能进能出”,收入“能高能低”机制,激励干部、员工担当作为,奋发有为,有为有位。制度创新是保障。公司先后推出“共享站长”“心服务·新标准”“清洁计划提升”实施方案。拓展“六个一”百人进基层、百人讲党史”活动、创新“五彩”主题党日落地见效等

5.坚持组织领导和分工协作相结合分认识人才是第一资源,实施人才强企战略是学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的一次生动实践,是实现企业转型升级高质量发展的内在需求书记第一责任人,分管人事的班子成员作为具体责任人,党委组织部负责人是直接责任人,素质提升工程作为本单位重要内容,做到“一名党员、一面旗帜”、“一个青年、一道风景”。

四、主要成效

(一)综合素质实现质的飞跃。3年来,组织开展了中层干部上讲堂、“学·说·做”、“党史青年说”、“二十大精神我来讲”、中心组理论(扩大)学习160期,举办“支部书记开讲啦”30期,文化大讲堂45次等。我们始终坚持“素质提升计划”这一人才强企、人才兴企业战略毫不动摇,坚持高水平、高质量发展和打造“三个一流”的目标不动摇,为促进中心工作提供了强大的内生动力和人力支撑。

(二)获得荣誉实现全面开花。三年来,技能鉴定通过率连续两年位居全省第一,其中,注册安全工程师1名,中级会计师1名,技师3人,高级工60人,中级工85人。截止目前技能操作队伍中级工以上占比74%。“素质提升工程”获得省公司一等奖。三年党员发展51名,实现历史突破。连续7年无信访和廉洁举报事项发生。2020--2022年公司获得综合先进、先进党委、2022年度标杆企业、党建先进红旗;连续3年获得漯河市财政局(国资委)党委先进党委。


总 编 蔡晓鹏

统      筹杨    洋 

编      校宋泽文 

责      编崔    隽  

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