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【主题教育:财政·国资党建之窗】 运用“五注重五提升”助力漯河分公司持续高质量发 ...

2019-11-28 21:32|查看: 274|评论: 0

摘要: 【主题教育:典型经验】 运用“五注重五提升”助力漯河分公司持续高质量发展---------中石化漯河石油分公司扎实推进主题教育【漯河党建频道讯 图文编辑:蔡晓鹏 通讯员:王书要 苗军涛】按照中央、省市部署和省分公 ...

主题教育:典型经验

   运用“五注重五提升”助力漯河分公司持续高质量发展

---------中石化漯河石油分公司扎实推进主题教育

漯河党建频道讯 图文编辑:蔡晓鹏 通讯员:王书要 苗军涛】按照中央、省市部署和省分公司安排,漯河分公司认真开展“四对照四反思”,即:对照党的初心和使命,反思理想信念是否坚定、党员意识是否弱化;对照党章规定的党员条件和义务权利,反思担当作为是否主动、作用发挥是否充分;对照《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》,反思遵守纪律是否合格、敬畏之心是否缺失;对照群众提出的意见建议,反思宗旨意识是否牢固、服务群众是否到位。积极学习、查摆问题,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,通过“解剖麻雀”的思维方法,找“病因”、开“处方”、重“疗效”、求结果,切实把“守初心、担使命、找差距、抓落实”落到实处。

1〜10月份,在省公司的指导和支持下,漯河分公司通过“五注重五提升”,积极应对市场新常态,努力扩销增量、创效控费、量效兼顾。在全省比学赶超活动中夺得红旗9面,红旗数量全省排名第4名。其中零售5面,加油卡2面,利润2面。用经营业绩检验主题教育成效。

一、注重强化忧患意识,提升政治站位

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来,漯河分公司认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照省分公司党委决策部署,把守初心担使命落实到实际工作中,坚持问题导向,增强忧患意识,弘扬奋斗精神,坚决打好市场攻坚战。面对市场竞争日益激烈的挑战,公司在主题教育中,以问题为导向,围绕企业痛点设置10专题调研课题,在不断学习和研讨中进一步分析形势,理清思路,增强信心。守土有责、守土尽责,坚决捍卫市场主导地位,助力河南石油迈上中高端而努力奋斗。

以上率下践行承诺,领导干部带头,先学先改、即知即改,示范带动广大党员、干部的学习教育。动员“五方”力量,凝聚共识,即:第七指导组、领导班子成员、党建联络员、“党代表”和全体党员到责任田、联系点、岗位,带着问题去调研,形成报告列清单,抓好整改齐发力,真正把主题教育与庆祝新中国成立70周年结合起来,引导广大党员、干部不忘历史、不忘初心,始终保持奋斗精神和革命精神,敢于斗争、善于斗争、勇于战胜各种艰难险阻、风险挑战,推动漯河石油持续高质量发展的工作业绩。自主题教育开展以来,共下基层95次,解决基层实际问题20个。

二、注重党政同频,提升创效能力

党政同频,激活大零售机制。主题教育以来,多次召开党政联席会议,找准靶子,精准发力,统一思想,转变观念,建立党员干部下基层包干制度,带着问题下基层,把真正问题带上来,切实“围绕加油站转”;公司上下齐心,以大零售会机制为抓手,着力解决基层实际问题。1-10月份党员干部下基层共搜集整理问题371条,解决问题362条,解决率为97.6%;研究零售经营管理问题61项,解决问题59项,占96.7%,切实支撑加油站增量创效。积极深化改革,做实委托站。公司在保证安全生产、经营质量的前提下,2019年继续推进小型加油站家庭驻站式委托管理3座,减少用工8人。2019年1-11月份,漯河公司通过多种形式减少用工53人,有效提升劳动收入和人均劳效。提升经营决策能力。坚持完善周经营例会制度,建立周经营分析模板,强化日监控、周分析,及时优化调整营销措施,确保有效竞争和量效兼顾。累计优化营销组合215站次,下发策略调整优化指令71次,提升决策效率倾斜一线,激发经营活力。围绕“提高市场竞争力、理顺管理机制、激发内生动力”三个核心问题,修订了绩效考核及薪酬兑现实施办法、加油站绩效薪酬考核细则及二次分配指导意见,突出薪酬向经营倾斜向基层倾斜,突出加油站分业务全联量考核,突出全员绩效考评,进一步调动员工积极性。公开竞聘后备站长,15名业务骨干进入后备站长队伍,为站长队伍补充了新生力量,激发零售队伍活力。以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,在主题教育中对照党章党规,尤其对照调研中查摆的问题矛盾和问题,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。强化组织运行,统筹有效推进。主题教育领导小组及时准确把握中央最新精神和党组要求,先后8次召开专题会,研究谋划工作,确保主题教育方向正确、过程扎实、措施落地。领导小组办公室有效发挥参谋助手作用,统筹协调,筹备专题会议8次,综合协调组、材料宣传组、专项整治组、督查指导组4个组相互配合、相互交叉、共同推进。编印《主题教育简报》12期,保障主题教育高质量有序开展。

三、注重风险管控,提升党建质量

持续深入开展“四查”(查思想、查管理、查技术、查制度)专项治理,防范风险,堵塞漏洞。一方面是梳理完善各领域、各环节制度和流程,规范风险识别、评估、应对、预警等基本流程,完善风险防控制度体系建设,重点加强大额资金使用、货款回笼、经营业务、安全环保、数质量、客户信用评估、工程建设、劳动用工、保密等领域风险防控,突出查处目前存在的套卡、套现、套劵等“微腐败”,严厉打击偷盗油行为。另一方面是严格落实岗位责任制和责任清单制,夯实基础工作,强化制度执行和检查,让广大干部员工履职尽责,尊崇制度,习惯按制度管权管事管人。三是始终把HSSE工作作为重中之重,压实各级管理责任,推进隐患治理,狠抓“三违”现象,创建绿色企业,确保公司安全平稳运行。落

落实“党建质量提升年”要求,以责任清单形式压实责任,推动党建工作与中心工作深度融合见实效。坚持问题导向,有效解决基层党组织新矛盾新问题,全面深化改革,持续提升基层党建质量。充分运用第一批主题教育形成的理论成果、实践成果和制度成果纳入方案措施,着力抓好承接落实,搞好延伸和配套,推动主题教育融入日常、抓在经常、重在持续、贵在落实上下功夫,在督导、引领上做文章。着眼解决实际问题,聚焦难点问题、紧迫问题,摸清实情,分析症结,研究提出解决问题的思路和办法措施,分类实施、分部指导。始终坚持后台支撑前台,做好党政融合、业财融合,各部门共同发力,做好保障,提升党建质量。

四、注重从严治企,提升组织活力

根据省公司党委、纪委的部署,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习贯彻党的十九大精神党风廉洁建设和反腐败工作的作为首要任务,把上述内容列为党委中心组学习的主要内容,学懂弄通做实,把握好履职尽责的政治方向。在指导思想上,把推动河南石油迈上中高端作为最大的政治,把为迈上中高端提供坚强保证作为工作的出发点和落脚点,严明政治纪律和政治规矩,广大党员干部都把完成目标任务放到讲政治的高度来认识并落实在具体行动上。通过落实“三会一课”制度,不断提高广大党员的党性修养,引导广大党员干部不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,明辨是非,恪尽职守,充分发挥模范带头作用。在干部调整和选拔任用、加油站委托管理招标上、选拔后备站长,公司纪检监察部门全过程参与监督,积极把好干部选用政治关、廉洁关,营造选人用人清正氛围。公司各级党组织,严格执行新形势下党内政治生活若干准则,严肃党内政治生活,利用“三会一课”等平台,强化对组织生活的监督,引导党员干部积极开展批评和自我批评,不断提高党内政治生活质量。公司纪委和各支部纪检委员认真履行监督职责。经常组织开展一对一谈话,了解党员干部的思想动态及变化情况,以民主生活会、组织生活会等为切入点,督促各级领导人员规范操作,廉洁从业,引领积极健康的政治文化。

精心推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,把主题教育与“转观念、勇担当、创效益”工作,开展比学赶帮超活动、开展“转变工作作风、整治形式主义官僚主义”工作、落实重点工作任务、完成全年奋斗目标结合起来,教育引导广大党员大力弘扬石油石化优良作风,把初心和使命落实到漯河石油转型发展的具体实践中。

五、注重典型选树,提升和谐企业建设

开展“青春心向党.奉献新时代”活动,拓展主题劳动竞赛,深化“当好主力军、奉献在岗位、建功创一流”劳动竞赛,强化健康文化建设,树立健康工作、快乐生活理念,推广26站“三定五盯”工作法;铁西经营部“十字”工作法;机关第二支部“六个到位”等工作法。

坚持人本管理,树立“我靠企业成长、企业靠我发展”的理念,推动文化兴企;统筹“四型”机关,“四家联创”,通过EAP员工帮扶计划,丰富“温馨建家、奋进兴家、和谐立家、平安保家、廉洁守家”家文化新内涵。落实机关作风建设,强化中层干部包站制度,做实“走基层、访万家”活动;持续开展节假日慰问帮扶、困难救助、金秋助学、生日送蛋糕等活动,落实关爱员工举措,增强员工归属感、幸福感;引导广大干部员工聚焦中心工作,强化责任担当;丰富文体活动,以三八妇女节、五四青年节、七一建党节、国庆节等重要节日为契机,组织开展知识竞赛、有奖竞猜、体育比赛、健康快步走、红色教育等健康有益的活动,激发群团组织活力;关爱离退休职工,引导老同志关注和支持公司发展。

   漯河分公司将以主题教育为抓手,秉承政治引领、党建领航,以“爱我中华、振兴石化,为美好生活加油”的初心使命,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推动漯河石油高质量发展再上新台阶奠定良好的基础,谱写在经济领域为党工作新篇章。



总  编 审: 蔡晓鹏   

编      审: 宋泽文   杨    洋

责任编辑:   崔   隽   胡鹏飞


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