【县区组工】

  召陵区“四项机制”提升干部培训效能

【通讯员：杨 珂】近期，召陵区围绕干部培训“双高”目标，优化“四项机制”，加大培训合力，提高培训质量，推动干部培训走深走实。

一是构建资源整合机制。成立区委干部教育领导小组，根据干部队伍需求和经济社会发展实际，确定培训重点和培训内容。由区委组织部牵总，统筹把握全区干部培训的人数、班次、地点和主题，整合区委党校、宣传部、纪检委、商务局、司法局等部门的职能业务优势，加强部门协作，集聚培训合力，形成培训齐抓共管“大格局”。

二是健全经费保障机制。建立了财政优先安排预算、党费补充、相关单位配合的干部教育培训保障体系，区财政每年列支200万专项资金用于干部教育培训，建立了干部教育培训经费管理制度，让“经费跟着项目走”。全区教育培训专项经费由组织部统筹，每期培训班承办单位在开班15日前填写《党员干部教育培训申报审批备案表》，将培训方案、经费预算报区委组织部审批，组织部根据培训需求及经费预算情况统筹分配，确保各类培训班如期举办。

三是建立领导授课机制。区委组织部每年要根据全区干部培训计划，会同党校及有关部门，研究提出县级党政领导干部成员授课的年度计划，经区委负责同志同意后具体组织实施。区委书记、区长倾心着力，听取办班准备专题汇报，并提出具体要求，先后多次为主体班、轮训班作开班动员和专题辅导。区委组织部长、区政府副区长为全区乡科级一把手、科级单位副职及主体班学员授课，大大提升了干部的实战经验，提升了领导干部素质。

四是健全完善评估机制。培训前，由培训管理部门对培训的必要性和可行性进行评估；在培训过程中，由培训管理部门及时了解培训进展情况以及学员对整个培训项目的感受和评价，根据学员意见建议及时修正后续培训项目；培训结束后，对培训效果进行评估，全面掌握培训的必要性和可行性以及学员对培训知识的运用情况。每期培训结业后，将学员的学习论文、心得体会汇编成册，印发有关部门和单位，供大家学习借鉴，扩大学习成果的辐射和影响，努力将培训成果转化为理论成果、制度成果和实践成果。（中共召陵区委组织部 供稿）