中国石化漯河分公司:

  以“三个聚焦”践行党委“把管保”以央企担当决胜四季度

 (图文编辑 泽文 通讯员张鹏)作为中国石化驻漯央企，漯河分公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要论述，锚定“转观念、抓落实、攻坚克难提质效，明责任、勇担当、奋力决胜四季度”目标，以“三个聚焦”扛牢央企政治责任、经济责任、社会责任，将党建优势转化为企业发展优势、竞争优势。上半年，漯河公司“比学赶帮超”获红旗 3 面，一季度及 4 月、5 月蝉联 全省“三比三看・创先争优”劳动竞赛“优秀地市公司”称号， 被省公司授予首批地市“创新工作室”称号，漯河十站、漯 河二十六站获评省工会“省级最美工会驿站”，品牌影响力 稳步提升。为地方经济社会发展注入石化动能。

一、聚力党建引领，持续凝聚干事领航力 深化理论武装，筑牢思想根基。上半年，党委理论中心 组开展 6 次专题学习，围绕中央八项规定精神、习近平总书 记河南考察重要讲话精神等，举办 11 期专题研讨读书班；7 个党支部依托“三会一课”，组织党员干部完成 49 次重要理 论学习。130 余名党员干部在党员教育“云课堂”全员通过考 核，实现理论学习全覆盖、深渗透。激活组织动能，彰显堡 垒作用。以“一支部一品牌”为抓手，完成 7 个支部特色品 牌创建，推动 129 项党员攻坚项目立项，其中 66 项达成阶段 性目标任务。创新开展“三夏助农先锋行”“青年突击破难 题”等主题实践，联动公司青年志愿者打造红色服务矩阵， 队伍凝聚力持续增强。厚植民生情怀，凝聚发展合力。深化 “暖心工程”，落实困难职工精准帮扶，妥善解决军转人员5 待遇问题；完成 21 名领导干部政治画像与履职评估，为 97 名关键岗位人员建立征信档案，以精细管理夯实队伍建设基 础。强化纪律建设，涵养清风正气。组织 50 余名党员干部赴 廉洁教育基地实地研学，印发 150 册正负面清单，查摆整改 问题 24 条；开展纪检制度专题研学 3 次、廉洁谈话 420 人次， 通过“台账销号制”完成 2 轮监督检查，推动 15 项问题闭环 整改；发挥奖惩委员会作用，处理违规问题 2 起，以严督实 导筑牢制度防线。

“思想是行动的先导，抓落实首先要打破思想桎梏”。针对部分干部存在的“被动执行、本位思维、短期行为”等问题，以党委理论中心组学习、支部“三会一课”为载体，推动党员干部实现“三个转变”，让“主动作为”成为全员行动自觉。

（一）从“被动接受”向“主动担当”转变，激活央企执行“内驱力”

摒弃“上级推一步、自己动一步”的消极心态，将“完成任务”升级为“干出成效”。党委班子带头践行“央企干部第一责任是政治责任”，把上级决策部署转化为“我要干、我想干、我能干好”的内生动力——在油品保供、客户服务、基层帮扶等工作中，党员干部主动靠前，既当“指挥员”又当“战斗员”，绝不让“部署”变成“摆设”，以“求真务实、真抓实干”的作风，把每一项工作落到具体成果上、体现在实际效益中。

（二）从“小我职责”向“使命担当”转变，拓宽央企发展“大视野”

明确“岗位不是分工，而是党和企业赋予的使命平台”，要求支部书记、县区负责人等“关键少数”跳出“一亩三分地”思维，牢记“权为民所用、利为民所谋”。面对经营挑战、安全风险、基层诉求，党委班子带头喊出“有困难我上”，以“时时放心不下”的责任感，把组织赋予的重任扛在肩上：在市场竞争中，聚焦客户需求优化服务；在安全管控中，紧盯重点环节防微杜渐；在基层服务中，倾听员工心声解难题，绝不让“岗位”变成“官位”。

（三）从“短期热度”向“久久为功”转变，锤炼央企落实“硬作风”

坚决杜绝“一阵风”式落实，对重点任务实行“清单化管理、闭环式推进”。党委建立“周调度、月复盘、季考核”机制，要求党员干部以“钉钉子精神”抓到底：油品经营紧盯每一个服务节点，安全环保守住每一道风险防线，基层建设解决每一个实际诉求。通过“一抓到底、善作善成”的韧劲，让“好思路”变成“实举措”，让“目标图”变成“实景图”，切实以长效落实推动企业高质量发展。

二、聚焦“价值领航”，以“三个取向”校准行动坐标，彰显党委“管大局”的央企担当

分公司党委始终牢记“央企姓党”根本属性，锚定“为党工作、为企谋发展、为员工谋幸福”三个价值取向，让每一项工作都精准对接国家战略、企业需求、群众期盼，彰显驻漯央企的责任与担当。

（一）以“为党工作”为根本，把牢央企“根”与“魂”

坚持“在经济领域为党工作”，把“全心全意为人民服务”融入生产经营各环节。一方面，坚决贯彻落实党中央、国务院及上级决策部署，在能源保供、绿色发展、乡村振兴等国家战略中主动作为——节假日期间，组织党员突击队坚守保供一线，确保油品供应稳定；积极推进清洁能源转型，助力地方“双碳”目标实现。另一方面，把“为民服务”落到细节：优化加油站服务流程，推出“便捷加油”“暖心帮扶”等举措；下沉基层解决员工“急难愁盼”，切实让“党赋予的权力”成为“服务群众的工具”，以实际行动筑牢党在基层的执政根基。

（二）以“为企谋发展”为核心，打好经营“攻坚仗”

面对市场竞争挑战，党委班子带头“破难题、谋突破”，带领全员走“质量效益型”发展道路。聚焦经营提升，跳出“部门思维”，统筹推进油品销售、非油业务、客户开发协同发展；聚焦风险防控，严守安全、环保、合规“三条底线”，对重点场所、关键环节开展常态化检查，确保企业健康有序运营；聚焦效率优化，简化基层流程、减轻一线负担，让员工有更多精力服务客户、推动发展。通过“全局化谋划、精准化落实”，努力在激烈竞争中实现“量效双升”，为地方经济发展贡献石化力量。

（三）以“为员工谋幸福”为落点，凝聚团队“心”与“力”

坚持“员工是企业发展的根与魂”，把“关心关爱员工”作为党委工作的出发点和落脚点。针对基层员工工作特点，推出“技能培训、情绪疏导、困难帮扶”三项举措：员工服务不标准时，组织党员骨干“手把手教、点对点带”；员工有思想波动时，支部书记主动谈心谈话、排忧解难；员工家庭遇困境时，启动“送温暖”机制，切实解决后顾之忧。同时，完善薪酬考核、评优评先机制，让“实干者得实惠、奋斗者受尊重”，引导近280名一线员工心往一处想、劲往一处使，形成“上下同欲、同频共振”的奋斗氛围。

三、聚焦“实干见效”，以“三个动作”夯实落实根基，强化党委“保落实”的央企效能

当前正值全年收官关键期，分公司党委以“学深悟透找方法、狠抓落实求实效、常态复盘促提升”三个关键动作，推动全员以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，决战四季度、打赢收官战。

（一）学深悟透找方法，让落实“有思路”

把落实“第一议题”与解决实际问题结合起来，党委班子带头“学原理、找方法”，在理论学习中提炼“抓重点、讲方法、重坚持”的落实路径。针对经营难点，组织党员干部开展“头脑风暴”，结合客户需求优化服务模式；针对基层堵点，深入一线调研，简化流程、优化机制；通过“理论+实践”的深度融合，让每一项落实都有清晰思路、科学路径，切实把学习成效转化为“破难题、促发展”的“金钥匙”。

（二）狠抓落实求实效，让成果“看得见”

党委班子成员分片包干、靠前指挥，聚焦“经营目标、安全底线、基层短板”三大重点：在经营上，锚定全年任务，细化节点目标，缺哪里补哪里、弱哪里强哪里；在安全上，紧盯加油站、油库等重点场所，开展“拉网式”隐患排查，发现问题立行立改；在基层上，针对员工反映的问题列出“清单”，明确责任人和完成时限，解决一个销号一个。全体党员干部以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，把每一项工作干出实效、干出成果，确保全年任务圆满完成。

（三）常态复盘促提升，让发展“可持续”

建立“每日小结、每周规划、每月总结”复盘机制，要求党员干部养成“反思提升”的习惯：每天梳理“干了什么、干得怎么样”，每周明确“重点是什么、要怎么干”，每月总结“成效如何、差距在哪”。通过常态化复盘，及时发现问题、改进方法，把“小成果”积累成“大突破”，推动全员在“复盘—改进—提升”的循环中，不断增强落实能力、提高工作质效，为企业“十五五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。

作为驻漯央企，漯河分公司党委将始终以党建为引领，扛牢“三大责任”，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风抓落实，以“越是艰险越向前”的担当破难题，在服务国家战略、推动地方发展、增进民生福祉中展现新作为、作出新贡献，努力为新时代中原更加出彩添砖加瓦！

总 编  审丨蔡晓鹏

统      筹丨王   阳

审      校丨泽   文 

责      编丨崔    隽  

温馨提示：

★欢迎报送工作信息 请图文发至lhslddlm@163.com备注作者实名及通联方式 亮点工作择优发布。